建设工程进度控制1建设工程进度控制概述.ppt-.docx

建设工程进度控制1建设工程进度控制概述.ppt1、建设工程进度掌握名目CONTENT01.建设工程进度掌握概述02.流水施工原理03.网络打算技术04.建设工程进度打算实施中的检测与调整05.建设工程设计阶段进度掌握06.建设工程施工阶段进度掌握建设工程进度掌握概述01第一节建设工程进度掌握的概念一、进度掌握的概念建设工程进度掌握是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和连接关系依据进度总目标及资源优化配置的原则编制打算并付诸实施，然后在进度打算的实施过程中常常检查实际进度是否按打算要求进行，对出现的偏差状况进行分析，实行补救措施或调整、修2、改原打算后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度掌握的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度掌握的总目标是建设工期。进度掌握必需遵循动态掌握原理，在打算执行过程中不断检查，并将实际状况与打算支配进行对比，在分析偏差及其产生缘由的基础上，通过实行纠偏措施，使之能正常实施。假如实行措施后不能维持原打算，则需要对原进度打算进行调整或修正，再按新的进度打算实施。可概括为：打算-实施-对比分析-纠偏-再实施-直至竣工。全书就是围绕如何进行工程进度动态掌握展开3、论述。二、影响进度的因素分析〔了解〕影响建设工程进度的不利因素有许多，其中：人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素：〔业主方，承包商，客观条件〕1.业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5.组织管理因素；6.社会环境因素；7.材料、设备因素；8.资金因素等。【多项选择】以下对工程进度造成影响的因素中，属于业主因素的有()。A．不能准时向施工承包单位付款B．不明的水文气象条件C．施工安全措施不当D．不能准时提供施工场地条件E．临时停水、停电、断路【答案】AD【单项选择4、】影响建设工程进度的不利因素有许多，其中，由于向有关部门办理各种申请审批手续造成延误的，属于〔〕因素。A.业主B.社会环境C.组织管理D.自然环境【答案】C工期索赔案例分析某项工程项目采纳了固定单价施工合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距离工地4公里。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20公里的供砂地点选购。而在一个关键工作面上又发生了4项临时停工事件：事件一：5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；事件二：应于5月27日交给承包商后续图纸直到6月105、日才交给承包商；事件三：6月10日至6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨；事件四：6月13日至6月14日该地区的供电全面中断。问题：1.承包商按规定的索赔程序针对上述4项临时停工事件向业主提出了索赔，试说明每项事件工期和费用索赔能否成立？为什么？2.试计算因工期延误承包商应得到的工期和费用索赔是多少？〔假如费用索赔成立，则业主按2万/天补偿给承包商〕问题1：事件1，工期和费用索赔均不成立，因为设备故障属于承包商应承当的风险。事件2，工期和费用索赔均成立，因为延误图纸属于业主应承当的风险。事件3，特大暴雨属6、于双方共同的风险，工期索赔成立，设备和人工的窝工费用索赔不成立。事件4，工期和费用索赔均成立，因为停电属于业主应承当的风险。问题2：事件2，工期索赔14天〔5月27至6月9日〕，费用索赔14×2=28万事件3，工期索赔3天〔6月10日至6月12日〕事件4，工期索赔2天〔6月13日至14日〕，费用索赔2×2=4万合计：工期索赔19天，费用索赔32万三、进度掌握的措施和主要任务(一)进度掌握的措施〔重点把握〕监理工程师进度掌握的措施应包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1．组织措施进度掌握的组织措施7、主要包括〔5个建立〕：(1)建立进度掌握目标体系，明确工程现场监理机构进度掌握人员及其职责分工；(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度打算审核制度和进度打算实施中的检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参与人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。【多项选择】在工程实施过程中，监理工程师掌握进度的组织措施包括()。A.建立进度打算审核制度和工程进度报告制度B．审查承包商提交的进度打算，使其能在合理的状态下施工C．建立进度掌握目标体系，明8、确进度掌握人员及其职责分工D．建立进度信息沟通网络及打算实施中的检查分析制度E．采纳网络打算技术并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态掌握【答案】A、C、D。〔B、E属于技术措施〕2．技术措施进度掌握的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度打算，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度掌握工作细则，指导监理人员实施进度掌握；(