建设工程进度控制概述.ppt

1、质量控制目标2、进度控制目标3、成本控制目标“三大控制”之间的关系三大目标并列，它们之间是相互依赖和相互制约的关系。是矛盾对立统一关系。(4)三大目标间的关系质量、投资、工期是相互影响制约的。质量、投资、工期不能同时达到最优值。但它们可以通过协调达到较优或合理的目标。三个目标绝不是三个同心圆一箭不能同时射中三个靶心三大目标中，哪一个是起主导作用的目标？一般情况下为质量目标。一定程度上说，质量决定投资和进度。节约投资，不能牺牲质量为代价。追求进度，也不能牺牲质量为代价。·质量控制绝不是脱离投资和进度的目标，单就质量抓质量，追求质量标准愈高级愈好，而是在兼顾投资和进度合理要求条件下，达到合理的质量目标。·投资控制绝不是脱离质量和进度目标，单就投资抓投资，追求投资愈少愈好，而是在兼顾质量和进度合理要求的条件下，达到合理的投资目标。·进度控制绝不是脱离质量和投资，单就进度抓进度，追求进度愈快愈好，而是在兼顾质量和投资合理要求条件下，达到合理的进度目标。第一章建设工程进度控制概述本章学习要求第一节建设工程进度控制的概念建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。二、影响进度的因素影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，人为因素是最大的干扰因素。有来源于建设单位及上级机构的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理单位本身的。二、影响进度的因素在工程建设过程中，常见的影响因素如下：业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、组织管理因素、社会环境因素、材料、设备因素、资金因素等8个方面的因素。现举常见的如下：（1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更；（2）业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工程需要，如临时占地申请手续未及时办妥等；（3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；（4）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当；（5）图纸供应不及时、不配套或出现差错；（6）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等；（7）计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行；（8）各单位、各专业、各工序间交接、配合上的矛盾，打乱计划安排；（9）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；（10）受地下埋藏文物的保护、处理的影响；（11）社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、市容整顿的限制等；（12）安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等；（13）向有关部门提出各种申请审批手续的延误；（14）业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款；（15）突发事件影响，如恶劣天气、地震、临时停水停电、交通中断、社会动乱等。产生各种干扰的原因可分为三大类：（1）错误的估计了项目的特点及项目实现的条件，包括过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素，甚至对项目风险缺乏认真分析。（2）项目决策、筹备与实施中有关方面工作上的失误；（3）不可预见事件的发生。按照干扰的责任及其处理，又可将影响因素分为两大类：（1）由于承包商自身原因造成的工期的延长，称之为工程延误。其一切损失由承包商自己承担。同时，由于工程延误所造成的工期延长，承包商还要向业主支付延期损失赔偿费。（2）由于承包商以外的原因造成施工期的延长，称之为工程延期。经过监理工程师批准的工程延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工的时间，等于标书中规定的时间加上监理工程师批准的工程延期的时间。三、进度控制的措施(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2．技术措施进度控制的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3．经济措施进度控制的经济措施主要包括：(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金；4．合同措施进度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承发包模式，