企业集团管控模式.ppt
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企业集团管控模式.docx
企业集团管控模式企业集团管控模式导语:其实一直来,如何有效对下属成员企业进行管理和控制的问题,经常困扰着企业集团总部的管理层。这个问题实际上是企业集团总部选择什么样的集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团的管理与控制问题逐步成为一个研究热点。企业集团管控模式集团管控模式可以从狭义和广义进行理解。狭义管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。广义的管控模式,它不仅包括确定公司的治理结构、划分总部及各下属企业的角色
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英国百年企业巴林银行因为其在新加坡分支机构一位职员的违规操作导致破产;一名叫尼尔森的28岁英国小伙子在新加坡建下了巨额的多头仓,豪赌日经指数上涨,然而事与愿违,日经指数大幅下跌,尼尔森被平仓,造成母公司几十亿英镑的巨额亏空,英国巴林银行垮了。事后人们发现,这家企业没有建立相关的风险控制体系,职员权限没有被约束,事情进程中没有被发现。企业集团是现代企业的高级组织形式,是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层,通过产权安排、人事控制、
企业集团管控模式研究之五十六企业集团管控.ppt
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