办公室-6S管理规定范本.docx

制造本部6S管理规定制定部门制(修)订日期文件编号版本正文页数受控级别企文公关部本文件受控部门:（注：“"表示分发与受控）□集团总裁办制造本部柯林服装厂二级人资部门—服□COO副总办品控中心安徽服装厂二级行政部门-服□战略管理中心生控中心二级生产部门—服□集团人力资源中心成控中心□风控与审计中心制造人力资源中心二级成控部门—鞋□财务系统行政中心二级人资部门—鞋□信息管理中心鞋业一厂二级行政部门-鞋□成本管理中心鞋业三厂二级生产部门-鞋□运营中心鞋业二厂二级品控部门—服□质量管理中心二级品控部门-服□技术开发中心二级生控部门—服□集团其它关联中心二级成控部门—服本文件属公司智慧资产,任何人未经许可,不得私自影印。核准审核制度审查发文部门制度发行章主管负责人目的为建立全员6S执行、考核与精进机制,创造干净、整洁、舒适、高效、美化的工作环境和生活环境,培养员工良好的个人素养与行为习惯,塑造企业形象，特发布本规定。适用范围本规定适用于制造本部全员，总部其他单位可参照执行。术语整理(SEＩRI）:将工作场所的任何物品必要的东西与不必要的东西区分,除了有必要的下来,不必要的东西及时处理;目的:腾出空间,空间活用,塑造清爽的工作场所;整顿(ＳEITＯＮ):把留下的必要用的物品依规定位置摆放,以决定正确的摆置方法与配置,并加以标示;目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品;清扫（SＥＩSO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境；目的:稳定品质，减少工业伤害;清洁(SＥIＫＥTSU）:彻底整理、整顿、清扫，包括卫生面、公害面在内,维持干净的状态;目的:维护上面3Ｓ成果;素养（ＳHＩＴSUKE)：每位成员养成良好的习惯,并遵守规定的事项，培养积极主动的精神（也称习惯性）；目的:培养好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神;安全（ＳＥＣURITY）:重视安全教育，时刻都有安全第一观念,发现安全隐患并及时消除或采取有效措施，防范于未然;目的：建立安全工作环境,所有工作建立在安全的前提下。权责行政中心：负责6Ｓ制度的修制定、执行日常稽核并提交稽核报告;各中心中心:负责对稽核报告结果的奖罚实施；各中心职能单位:负责人以身作则、率先带头，让整个部门养成习惯;全体员工:严格执行公司各项６S管理规定及要求；稽核小组成员:定期或不定期开展稽查工作;各工厂行政单位及６Ｓ专员：负责宣传到位,按照稽核计划开展工作。内容区域管理办公楼６S:总部办公楼由企文公关部负责宣传、稽核等管理工作;异地工厂由行政单位负责宣传、稽核等管理工作;宿舍楼６S:总部宿舍楼、公寓楼由行政后勤部负责宣传、稽核等管理工作;异地工厂由行政单位负责宣传、稽核等管理工作;工厂车间6S:由各工厂6S专员负责宣传、稽核等管理工作；公共区域6S:总部公共区域由企文公关部负责宣传、稽核等管理工作;异地工厂由人力行政部负责宣传、稽核等管理工作；资讯卡管理:为更好落实6S区域责任,根据办公室、宿舍楼、工厂车间和公共区域的不同管理标准,每个区域再划分为若干个小责任区,每个小责任区各设立一块6S资讯卡，体现区域编号、区域名称、责任人、执行人、６S专员、联系方式、红黄绿状态色卡等，加强监督、查检与改善,提高6S管理成效．6S观念导入新员培训:人力行政部主导执行,对新进员工进行６S基本观念训练;在职培训:人力行政部主导、组织全厂人员持续接受６Ｓ专业培训;6S宣传:企文公关部根据宣传需要，不定期进行6S管理知识与资讯的宣传，以保持与强化６S宣传效果.6S稽核稽核内容:企文公关部确定6Ｓ稽核内容、条款，统一发给各区域6Ｓ执行人、责任人，并利用培训、6S资讯卡、6Ｓ看板等方式向各责任区域人员宣导.当稽核内容、条款发生变化时,需及时发函更新、公布;6Ｓ专员:通过企文公关部培训后,执行6S评核任务;稽核方式:利用定点摄像、拍照、组织成立联合稽核组的方式，采取不定时、不通知、随时等方式进行稽核,稽核结果记录于《６Ｓ稽核查检表》；稽核频率:每周至少3次,时间由６S专员随机确定；稽核评判准则:不符合类别1、不符合项判定标准2、红黄绿牌判定标准整理、整顿、清扫、清洁素养、安全轻微不符合项违反该部分要求中任何一项中的一点／一次/一个,记一个‘轻微'/无不符合项,或仅有两个及以下的轻微项,评价为绿牌一般不符合项累积三个轻微为一个‘一般＇累积三个轻微为一个“一般”,或违反资讯卡上任何一条标准为“一般”“一般”评价为黄牌严重不符合项累积三个一般为一个‘严重’三个一般累计一个严重违反该部分要求情节严重的项目，可直接记一个“严重"达到一个严重项,即评价为红牌稽核与改进稽核问题点改进:凡稽核结果为红牌与黄牌的区域,6S执