智能达企业内部诊断.pptx

企业诊疗简纲目录企业诊疗简纲前言（1）前言（2）前言（3）企业诊疗简纲导语导语总体结论（1）总体结论（2）总体结论（3）总体结论（4）总体结论（5）总体结论（6）总体结论（7）总体结论（8）SWOT分析SWOT分析之优势分析SWOT分析之优势分析SWOT分析之劣势分析SWOT分析之劣势分析SWOT分析之劣势分析SWOT分析之劣势分析SWOT分析之机遇分析SWOT分析之机遇分析SWOT分析之机遇分析SWOT分析之威胁分析SWOT分析之威胁分析SWOT分析之威胁分析企业综合诊疗企业综合诊疗正如其它众多民营企业一样，智能达当前经营管理体系与当代企业管理制度相比存在着较大差距。而管理制度不完善，又使企业在责、权、利平衡上难以实现。造成员工忠诚度和企业归宿感没有着陆空间，也就无法实现企业文化升华；在市场方面，智能达更多是依赖于产品低价位以及销售人员责任感来实现业绩。而缺乏准确营销决议系统和营销管理中心机构，现有市场决议基本是靠拍脑门来完成。当前，智能达在业界已经有一定著名度，但缺乏品牌规划和管理力度，加之智能达产品销售额较低，产品推广宣传投入极少，在终端零售点被指名购置智能达电子产品极少。所以，极难使产品品牌美誉度得到提升。在与智能达各级人员沟通时，我们发觉没有些人能确切地说出，企业未来发展方向是什么，因为企业没有在这方面出台过什么战略性方针，智能达作为一个希望长久生存和发展企业，没有一些久远发展规划是极不正常。这也造成企业理念、企业文化失去根基，使企业员工对企业发展前景无法评定，这些都将造成企业缺乏凝聚力和动力，将严重制约企业发展与壮大。结束语但我们也相信，做为一个“旁观者”，我们观点会为您提供一个验证和反验证，据此您能够做出更科学和客观思索、衡量、调整和决议，我想这应该就是此次内部诊疗最大意义之所在。而且更主要是，研发过分依赖于市场短期利益，而不重视前瞻技术利用和开发，没有形成技术创新良好气氛。而研发能力却是智能达强项，是企业主要竞争力之一，其发挥好坏直接关系到智能达能否能在电子行业里占据优势，所以研发部门能否发挥其职能是智能达发展中主要一环。可是伴随企业业务迅猛增加，物流、资金流也快速扩大，财务部在财务预算、核实方面开始显得比较无序。从财务管理角度来看，财务控制力度不够，资金利用缺乏计划性，无法未企业决议提供有力依据。我们提议：加强统计分析及预核实规划工作和监控能力，适度调整部门人员专业结构，财务权力适度下放。有计划与政府职能部门及财经部门搞好公共关系，从企业久远利益着想，实现资金与资本良性结合。因为智能达市场销售组织架构不完善，没有营销中心概念。长久以来市场决议都由总经理个人，凭着对市场经验判断来实现。这种做法曾经很管用，不过现在企业做大了，市场竞争加剧，企业内外部不可知原因越来越多。企业急需完善信息管理系统，加强组织决议建立。我们提议：必须尽快成立真正意义营销中心，使营销中心能对市场行为实现全方面管理，并将市场决议权下放，从而使企业市场运作愈加高效、快速、准确。深入完善责、权、利平衡机制，建立稳固而忠诚销售管理队伍。