智能达企业内部诊断书.pptx

企业诊疗汇报书目录企业诊疗汇报书前言（1）前言（2）前言（3）企业诊疗汇报书总体问题—导语（1）总体问题—导语（2）总体问题—导语（3）总体问题—总结论（1）总体问题总体问题—总结论（3）总体问题—总结论（4）总体问题—总结论（5）总体问题—总结论（6）总体问题—总结论（7）总体问题—总结论（8）总体问题—总结论（9）SWOT分析SWOT分析之优势分析SWOT分析之优势分析SWOT分析之劣势分析SWOT分析之劣势分析SWOT分析之劣势分析SWOT分析之劣势分析SWOT分析之机遇分析SWOT分析之机遇分析SWOT分析之机遇分析SWOT分析之威胁分析SWOT分析之威胁分析SWOT分析之威胁分析企业综合诊疗企业综合诊疗正如其它众多民营企业一样，智能达当前经营管理体系与当代企业管理制度相比存在着较大差距。而管理制度不完善，又使企业在责、权、利平衡上难以实现。造成员工忠诚度和企业归宿感没有着陆空间，也就无法实现企业文化升华；在市场方面，智能达更多是依赖于产品低价位以及销售人员责任感来实现业绩。而缺乏准确营销决议系统和营销管理中心机构，现有市场决议基本是靠拍脑门来完成。当前，智能达在业界已经有一定著名度，但缺乏品牌规划和管理，加之智能达产品销售额较低，产品推广宣传投入极少，在终端零售点被指名购置智能达电子产品极少。所以，极难使产品品牌美誉度得到提升。在与智能达各级人员沟通时，我们发觉没有些人能确切地说出，企业未来发展方向是什么，因为企业没有在这方面出台过什么方案，智能达作为一个希望长久生存和发展企业，没有一些久远发展规划是极不正常。结束语但我们也相信，做为一个“旁观者”，我们观点会为您提供一个验证和反验证，据此您能够做出更科学和客观思索、衡量、调整和决议，我想这应该就是此次内部诊疗最大意义之所在。