GK现场管理诊断方法.pptx

GK诊疗（现场管理诊疗）什么是现场管理？为何要展开现场管理诊疗诊疗关键点诊疗点：①目标、方策是否对应诊疗点：①目标、方策是否对应诊疗点：②方策对目标是否有支撑性诊疗点：③方策是否用图表进行管理，管理图表是否进行目视管理，图表内容是否及时填写，未进行图表管理方策是否有过程统计诊疗点：④各种表格版面（字体、格式、打印格式等）是否统一。⑤信息传达、工作沟经过程流程（是否标准化），过程统计是否完整。⑥班组组员能否看懂目视管理图表。诊疗点：⑦是否有详细改进课题支持方策，改进课题有实施计划，有提出改进课题详细提出理由（数据分析结果等）GK现场管理诊断方法标准作业、技能训练、作业编程《标准作业编制计划》——《作业要件一览表》——《标准作业书》——《技能训练计划》——《作业观察表》——《作业员配置图》诊疗点：①查看是否有年度标准作业编制计划诊疗点：②查看《作业要件一览表》确定各作业数量，及版面内容（字体、格式、打印格式等）是否统一、完整。③现场各种作业是否在作业要件一览表有所表达。诊疗点：④查看标准作业书，确认编制数量及编制进度是否符累计划要求。⑤进行实际作业观察，确认标准作业书是否能够指导实际作业；观察实际作业中存在问题。诊疗点：⑥依据标准作业编制完成情况或其它培训计划，查看是否对作业人员进行培训，确认当期技能培训计划，及培训教材、过程统计（培训确认表、作业观察表等）。诊疗点：⑦查看《技能训练计划》及其版面内容是否统一、完整。诊疗点：⑧查看《作业观察计划》及其版面内容是否统一、完整，依据计划追查相关作业观察表。（维持标准作业、作业后指导、质量问题、课题改进时都应有作业观察）诊疗点：⑨查看人员配置及物品定置图诊疗点：⑩明确休假作业人员（顶岗）配置设备管理《设备统计明细》——《设备定置图》——《停产统计》——《设备点检表》——《自主保全基准书》——《诊疗统计》诊疗点：①查看设备统计表及定置图②查看停产统计诊疗点：③现场查看设备点检统计及作业员能否按点检表实际点检。诊疗点：④现场查看保全设备及其各种基准书诊疗点：⑤查看自主保全设备改进计划⑥查看自主保全相关培训资料⑦查看自诊疗过程统计质量管理《管理项目一览表》——《停机/停线基准》——《质量检验表》——《OPL表》——《个人质量管理表》诊疗点：①查看质量管理项目一览表及其版面内容是否统一、完整，依据管理项目追查相关质量检验表、作业观察表等诊疗点：②依据标准作业书、工艺文件，训问作业人员是否了解本岗位质量确保特征诊疗点：③查看异常处理流程、停机/停线基准诊疗点：④依据质量统计表、管理图表等质量图表跟踪质量问题处理方法——OPL训练表；（续技能训练诊疗点⑥⑦⑧）诊疗点：⑤查看个人质量管理表，重视及时与质量统计、管理图表等统计图表内容对应性。安全管理《安全项目确认表》——《安全十字》——《危险原因清单》——《危险源图例》——《岗位安全规程》——《安全岗前培训统计》诊疗点：①确认日常安全确认统计表；查看统计内容与现场实际是否相符及发觉问题处理方法、对策。诊疗点：②查看部门危险原因清单，现场问询作业人员是否知道岗位危险点诊疗点：③查看部门各岗位安全规程并问询作业者是否熟知。5S管理《管理要求》——《诊疗标准》——《诊疗评价表》诊疗点：①查看专业厂5S管理要求诊疗点：②查看是否有5S活动计划及实施计划诊疗点：③检验5S活动中过程统计诊疗汇总《诊疗标准》——《评价表》——《指摘事项反馈表》指摘事项跟踪《月度计划》——《诊疗问题改进》——《计划实施过程统计》敬请指导！