医疗行业分析和先进模式研究报告专家讲座.pptx

汇报结构行业分析方法医疗行业基本概况现有医疗资源情况医疗服务概况医疗费用概况医疗行业发展及运行情况外环境分析国民经济快速发展推进民众健康支出越来越多我国人口疾病谱改变和死因组成要求医疗服务也要与时俱进我国医疗行业当前存在问题（一）我国医疗行业当前存在问题（二）我国医疗行业当前存在问题（三）我国医疗行业当前存在问题（四）我国医疗行业当前存在问题（五）我国医疗行业当前存在问题（六）我国医疗行业当前存在问题（七）总而言之，体制问题是当前制约医院发展根本原因国有医院进行改革，能够首先从整合内部资源出发产权优化改革能够采取以下几个路径优化内部资源能够从建立以患者需求为导向企业化经营模式入手从趋势上来看，医院集团将成为未来医疗行业主要力量在医院改革方面，凤凰集团做了很好尝试从医疗行业现实状况来看，我们能够得出以下结论湖北省及武汉市医疗行业概况湖北省卫生人力资源情况湖北省一样也面临人口老龄化对医疗服务提出挑战而武汉市疾病谱改变不但提升了医疗费用支出，还对医疗质量提出了更高要求武汉市医疗市场格局（一）武汉市医疗市场格局（二）总结行业发展趋势国家政策对行业发展趋势影响全国现有城市医院之间竞争激烈程度普通，但武汉因为地域医疗资源分布特殊性，造成武汉医疗市场竞争非常激烈医院之间竞争将主要集中在价格和质量方面，质量又包含了医疗质量和服务质量同时，渠道方面竞争将成为一个主要原因在未来几年，潜在进入者将大量涌入医疗行业中外资本拥有者用行动表示了对中国医疗行业一致看好因为医疗服务特殊性，替换品竞争力量非常低，不会对医院提供服务造成影响购置者力量逐步加强WTO进入给我们带来了挑战，也带来了机遇我国当前医疗市场还处于形成发展期，将成为一个最有发展潜力和空间市场我国医疗行业发展趋势将出现一些主要变革随之而来是医院发展也将出现改变在硬件方面，正朝着设备先进、环境美化方向前进；管理方面，也逐步科学化、系统化、信息化医院社会化程度越来越高，逐步从医疗型向医疗、预防、保健型转化总结德国医院管理模式探讨（一）德国医院管理模式探讨（二）美国医院管理模式探讨（一）美国医院管理模式探讨（二）与国外医院相比，我们存在一些不足之处导读同济医院管理模式探讨同济医院从98年开始实施全成本核实管理，把一线科室变成了成本中心科主任负责制推行，实现了各个一线科室从成本中心到利润中心转变天津第三中心医院管理模式探讨天津第三中心医院患者择医管理模式同济医院和天津三院不一样之处，在于推进医院前进方式不一样，不过都取得了良好效果武汉亚洲心脏病医院管理模式探讨亚心作为一家民营医院，采取是企业化经营管理模式湘雅三院管理模式探讨（一）湘雅三院管理模式探讨（二）湘雅三院管理模式探讨（三）导读我们从组织运行、财务等八个方面进行医院管理先进模式研究质量控制模式研究战略质量目标规划流程经过各级服务差距缩小，提升最终患者满意度，到达服务质量提升目标人力资源管理重心是从员工到岗至离职整个“员工周期”能够从各个层面开展人力资源管理人力资源管理流程内容医院业务流程质量确保，关键在患者视线后工作财务管理是医院内部经营管理中心步骤未来新华医院应该建立自己预算管理体系，加强成本控制职能信息系统是各项工作高效展开保障建立信息传递渠道出诊和小区义诊与县级医院、卫生所、私人诊所建立合作关系举行健康知识讲座、媒体宣传、参加公益活动建立病患中心，提供更多增值服务建设专业网站，尽可能降低因为信息不对称引发患者不满意现象谢谢！