预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共72页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠©ArthurAndersenAllrightsreserved.商学院冯国忠©ArthurAndersenAllrightsreserved.商学院冯国忠©ArthurAndersenAllrightsreserved.商学院冯国忠©ArthurAndersenAllrightsreserved.商学院冯国忠©ArthurAndersenAllrightsreserved.商学院冯国忠©ArthurAndersenAllrightsreserved.商学院冯国忠©ArthurAndersenAllrightsreserved.商学院冯国忠©ArthurAndersenAllrightsreserved.商学院冯国忠©ArthurAndersenAllrightsreserved.商学院冯国忠©ArthurAndersenAllrightsreserved.营销能力分析财务能力分析生产能力分析组织能力分析商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠1.企业面向市场机会对策并不是全部市场机会都是企业机会。评价市场机会是否能成为企业机会时要考虑:企业任务和目标相一致与竞争者相比享受更大差异利益有充分需求有竞争优势有理想赢利企业面临市场机会,有三种可能选择及时利用——机不可失,时不在来适时利用——等候时机,加以利用果断放弃——缺乏条件,不加利用反抗——即试图限制和扭转不利原因发展减轻——即经过调整市场营销组合来改进环境适应,以减轻环境威胁严重性转移——即企业决定转移到其它赢利更多行为或市场商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠©ArthurAndersenAllrightsreserved.商学院冯国忠©ArthurAndersenAllrightsreserved.商学院冯国忠©ArthurAndersenAllrightsreserved.商学院冯国忠©ArthurAndersenAllrightsreserved.商学院冯国忠©ArthurAndersenAllrightsreserved.商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠商学院冯国忠