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战略导向绩效管理体系目录目录序言序言序言目录业绩管理变革应与企业战略及组织转型联络起来典范业绩管理流程有6个主要步骤业绩理念调查经过详细步骤对业绩管理情况做出量化评定业绩奖惩管理2A.怎样确定价值驱动原因2A.基于驱动企业价值原因而制订关键业绩指标并将其逐层落实2C.在为企业制订业绩指标时应采取以下设计标准举例可供选择KPI指标举例战略领导设定关键业绩指标目标值中有几个子流程3A.总经理远景目标应分解为各业务部和个人关键业绩指标3B.业务部主管要基于综合分析进行可行性研究在分析差距和可行性之后,业务部领导应该依据数据事实依据实事求是地制订可行目标3C.主要决议者应该在目标制订会议上讨论并最终完成目标定稿在业绩目标制订会后,应该签署业绩协议*进行业绩审议子步骤24C.行动计划应包含工作及对应支持和资源按照关键业绩指标达标情况能够撰写业绩汇报业绩评定与薪酬相挂钩几个子流程5A.关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩企业可设计专有奖金模式以勉励“超额”业绩能够设计业绩-激励表格,使目标和回报之间关系透明化业绩—激励表格还能够用于员工升迁决议5B.将激励与业绩挂钩总体评级反应不一样职务KPI和能力权重不一样5D.评定流程中反馈机制业绩管理流程看似复杂,最终结果应是简单易操作目录主要方面2.总裁必须直接领导管理程序实施工作3.主要高层领导应全方面负责各项推进工作实施沟通目标6.经过标准化信息流程跟踪推进进程和效果实施绩效管理过程中详细问题