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企业战略导向下的绩效管理体系研究
企业战略导向下的绩效管理体系研究
企业的绩效管理是企业管理的重要组成部分，它旨在着重衡量企业的绩效水平，并促进企业绩效的改进。随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，企业需要重视绩效管理体系的建立和完善。尤其是在企业战略导向下，如何建立有效的绩效管理体系已经成为一项非常必要的工作。
一、企业战略导向下的绩效管理体系概述
企业战略导向下的绩效管理体系是在企业战略指导下建立的绩效管理体系，它以企业的战略为依据，对企业员工的绩效进行评估和管理。这种绩效管理体系综合考虑了企业的目标和战略，将其与员工的工作职责相结合，从而为企业提供了精准的评估结果和改进方向，为企业实现可持续发展提供了有力支撑。
企业战略导向下的绩效管理体系主要包含以下几个方面：
1.确定企业的战略目标。企业通过分析自身实力和市场需求，制定适合企业发展的长期战略目标，作为绩效管理的目标和依据。
2.明确员工绩效评估标准。企业需要制定明确的绩效评估标准，包括员工的关键绩效指标、绩效评估周期和标准评分体系等，以便对员工的工作绩效进行评估和管理。
3.确定员工培训和发展计划。企业需要制定员工培训和发展计划，以提高员工的工作能力和业务水平，从而更好地满足企业的战略需求。
4.实现绩效管理信息化。对于大型企业来说，根据员工的绩效评估情况，需要建立绩效管理信息化平台，以便更好地管理和分析员工的绩效数据，提高绩效管理的效率。
二、企业战略导向下的绩效管理体系的优势
企业战略导向下的绩效管理体系具有以下几个优势：
（一）根据企业的战略进行目标制定。企业战略将企业的发展定位和战略方向确定，为绩效管理提供了目标和方向，在此基础上进行绩效管理目标制定，使企业的绩效评估更加客观和合理。
（二）促进员工的职业发展。企业战略导向下的绩效管理体系关注员工的工作表现，提供了员工职业发展的平台和机会，使员工能更好地适应企业的发展需求，在企业内部产生更多的价值。
（三）提高企业的管理效率和权责分明。在企业战略导向下的绩效管理体系下，企业的管理和执行更加精准有效，员工的工作职责更加明确，提高了企业的管理效率，并保证了企业的顺利运行。
（四）优化企业资源配置。透过企业战略导向下的绩效管理体系，可以了解到企业各个部门和员工的绩效情况，对于优化资源配置具有重要意义，能够实现聚焦核心业务，淘汰无效部门和人员，从而提高企业的竞争力和经济效益。
三、如何建立企业战略导向下的绩效管理体系
建立企业战略导向下的绩效管理体系需要从以下几个方面入手：
（一）制定合理的绩效管理目标。企业需要根据自身的发展阶段和战略定位来制定符合实际的绩效管理目标，明确具体的绩效指标和考核标准，从而使绩效管理具有可实施性和科学性。
（二）建立有效的绩效管理框架。建立绩效管理伟大框架是绩效管理工作的基础，对于企业而言，制定适合自身的绩效管理框架非常重要，包括管理模式和评估流程等。
（三）制定科学严谨的绩效评估体系。企业的绩效评估体系需要科学、合理和严谨，需要根据企业的战略来制定绩效评估指标和权重，同时要注意不同岗位的特点和工作的重点。
（四）加强对员工培训和发展。企业需要加强员工的培训和发展，提高员工的工作技能和知识水平，从而帮助员工更好地适应企业的发展需求，提高绩效水平。
（五）实现信息化管理。企业的绩效管理需要建立信息化的平台，以便更好地管理和分析员工的绩效数据，提高绩效管理效率和准确度。
四、结论
企业战略导向下的绩效管理体系建立是企业持续发展的重要保障，只有建立科学合理的绩效管理体系，才能更好地发挥员工的工作能力和企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。在建立企业战略导向下的绩效管理体系时，需注意绩效评估系统的设计和实施、员工培训的深入和技术进步的应用等问题，以保证绩效管理体系的顺利推行和落地。