本科毕业论文---我国企业项目管理团队建设问题研究论文正文.doc

我国企业项目管理团队建设问题研究目录第一章引言11.1研究背景与意义11.1.1研究的背景11.1.2研究的意义21.2研究思路与方法41.2.1研究的思路41.2.2研究的方法41.3研究范围与内容51.3.1研究范围51.3.2研究内容6第二章企业项目管理团队建设的现状与问题分析72.1我国企业项目管理团队建设的总体特征72.1.1团队建设从被动管理向积极参与转变82.1.2团队建设从孤立静止型向联系发展型转变92.1.3团队建设从间断性向持续性转变102.1.4团队建设从封闭型向开放型转变112.1.5团队建设从科层模式向扁平化转变122.2我国企业项目管理团队建设存在的主要问题142.2.1组织机构臃肿，效率低下142.2.2任务目标模糊、考评流于形式152.2.3只注重短期利益，忽视长期可持续发展162.3我国企业项目管理团队建设问题的成因分析172.3.1主观认识偏差172.3.2整体投入不足182.3.3建设方式的缺陷18第三章项目管理团队建设的总体思路和发展对策203.1企业项目管理团队建设的总体思路203.1.1团队建设与企业项目管理体系过程统一是基础203.1.2完善企业项目管理团队建设体制是关键213.1.3形成多角度融合的企业项目团队建设方式213.1.4企业项目团队建设要符合社会发展趋势的要求223.2企业项目管理团队建设的发展对策233.2.1推行创新型组织结构，打造更为高效的团队建设模式233.2.2创建学习型组织增强创新能力，全员参与团队建设253.2.3营造和谐人际关系，充分释放团队建设的功效283.2.4加强沟通与合作，树立统一的价值观、增强凝聚力293.2.5围绕企业可持续发展，形成团队建设规范有序的推进机制30参考文献32致谢35摘要企业项目管理团队建设是企业项目管理活动能否成功开展的重要前提。在经济全球化，日趋激烈的国际竞争环境下，如何提高企业项目管理团队建设的科学性、实效性、全面性，是摆在广大理论工作者和实践工作者面前的一个比较新的课题。加强企业项目管理团队建设是“以人为本”的具体体现，也是促进企业和谐发展、持续发展重要途径。本文运用管理学、组织行为学的有关理论和历史的、辨证的分析方法，系统地探讨了企业项目管理团队建设的现状与存在的问题，旨在提出企业项目管理团队建设的基本思路和对策。全文共由四部分组成:第一部分:引言。概述企业项目管理团队建设的研究价值和意义。提出科学系统地加强企业项目管理团队建设、健全完善建设机制和方式，是提高企业项目管理水平和满足企业可持续发展的必然要求。第二部分:企业项目管理团队建设的现状与问题分析。这部分是全文的重点，为第三部分奠定基础。首先，概述企业项目管理团队建设的现状与发展;其次，分析企业项目管理团队建设存在的主要问题;最后，探讨企业项目管理团队建设滞后的成因。第三部分:企业项目管理团队建设的思路和对策。这部分是全文的归宿，也是论文突破和创新之处。总结归纳了企业项目管理团队建设的主要思路;在此基础上提出企业项目管理团队建设的主要对策。关键词:企业项目管理团队建设建设体系运行机制35第一章引言1.1研究背景与意义1.1.1研究的背景随着市场的快速发展和日趋激烈的国际竞争环境，项目管理作为现代企业采用的主要运作方式，体现了其目标执行的优越性。企业项目管理从微观方面来关系到企业的兴衰存败，从宏观方面看关系到国家经济发展状况和科技水平。企业项目管理在国内外项目管理专业领域受到特别的重视。在以往企业项目管理中过多强调技术因素，而忽略人的因素，企业项目管理中人的因素和技术因素对项目管理的成功开展同等重要，企业项目管理的绩效和成果交付最终是通过项目管理团队来实现的，加强项目团队建设是项目成功的关键。正如管理大师杜拉克曾说过:“组织(团队)的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事”，建设一支高效卓越的项目团队是企业项目管理的首要任务。目前在我国，企业项目管理的应用还处于探索阶段，企业项目管理团队建设的理论也尚无成熟机制和体系。希望通过对项目团队建设的系统研究和分析，寻找和归纳解决企业项目管理团队建设问题的同一性途径。由于项目工作通常没有或者很少能够去借鉴以往的经验，执行过程中有许多的未知因素，每个因素又会存在许多不确定因素，可见，企业项目管理的成功开展是一项复杂和难度极大的活动。同时项目团队作为一个有机体，容纳和结合了具有不同经验、来自不同领域的团队成员，这个临时性的组织(团队)在各项有限资源(技术、成本、时间等)的严格约束下，要实现项目目标和任务，其难度和复杂性是远远高于一般的管理活动的。企业项目管理团队建设的过程是项目管理成功开展的必要条件。从目前企业项目管理团队建设的研究来看，对战略管理研究的较多，对项目执行过程研究的较少;对企业经济效益价值研究的较多，而对项