设备管理培训ppt课件.ppt

炼油厂设备管理引言设备是不会说话的婴儿婴儿:会动会哭会撒娇设备:振动、噪音、泄漏来抗议、来引起我们的关注；人们总是希望：又要马儿跑又要马儿少吃草！设备的重要性C、1990年7月有10位中央领导的重要题词充分体现了国家对设备管理工作的重视与关怀。江泽民：加强企业设备管理提高企业装备素质。李鹏：工欲善其事必先利其器。维护设备完好保护企业生产力。目录设备的一生设备管理分为前期、中期、后期管理三部分。设备的前期管理包括事项有：依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划、采购计划；选型和购置所需设备（非标设备）必要时参与设计和制造；组织安装和调试即将投入运行的设备。设备的中期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设备保证设备正常运行；适时改造和更新设备。设备的后期管理包括事项有：设备的封存、报废等。具体来讲需考虑以下因素：（1）生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应（2）配套性：性能、能力方面的配套性。（3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性（4）适应性：与原有设备及所产产品相适应（5）节能性：能源利用的性能（6）维修性：可维修、易维修、售后服务好（7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准1）按设备工艺平面布置图及安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位组织基础施工及设备搬运就位2）做好设备安装找平保证安装稳固3）设备试运转前准备:清洗、加油、检漏等4）设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种5）设备试运行后的工作2、设备的安装调试设备开箱验收：a)检查设备各部件在运输过程有无缺损。b)清点核对附件、备件、工具、技术资料、图纸是否齐全。c)填写【设备开箱验收单】查无问题方能办理入库手续。d)设备管理员将设备图纸以及所有的技术资料收集整理归档。设备验收：☆班组长☆设备管理员（一）设备的合理使用设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节。合理的使用设备可以减少设备的磨损提高设备利用率发挥设备效益。合理的使用设备应注意：1、提高设备利用率实现设备满负荷运转2、严格操作程序保证设备精度3、为设备创造良好的工作环境和条件4、合理配备操作工人5、建立健全设备保养制度设备使用“三好”设备使用做到“四会”设备使用的“四项要求”设备使用的“五项纪律”2点检分类日常点检定期点检专项点检精密点检点检的基本内容可归纳为十二个环节六点要求。十二个环节：定点、定标、定期、定项、定人、定法、检查、记录、处理、分析、改进、评价。六点要求：①要定点检查；②要定标处理；③要定期分析；④要定项设计；⑤要定人改进；⑥要系统总结。4点检体系设计定点：确定点检设备关键部位薄弱环节定项：确定点检项目即检查内容（技术水平匹配仪器仪表配套）定标：确定点检检查项目的判定标准（设备技术要求、实践经验）定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、负荷、经验、可调）定法：确定点检方法（解体非解体停机非停机五感仪表）定人：确定点检人员（按照不同点检分类确定）定表：确定点检表格定记录：确定点检记录内容项目及相关分析检查：按照点检规范对设备的点检部位进行检查；记录：将检查结果记录在案；处理：检查中间出现的异常及时处理恢复设备正常状态并将处理结果记录不能处理的要报告传达给负责部门处理；分析：定期分析检查记录内容找出设备薄弱环节或难以维护部位提出改进意见；改进：组织实施对设备薄弱环节的改进工作。点检区域划分--指定负责人（按分厂按车间）点检计划包括：日点检作业卡定期点检计划表长期点检计划表专业点检计划表和精密点检计划表；点检设备的“四保持”（1）保持设备的外观整洁；（2）保持设备的结构完整性；（3）保持设备的性能和精度；（4）保持设备的自动化程度。机械设备零件失效的三种主要形式和原因为：磨损、疲劳和腐蚀。据统计机械设备失效中磨损失效约占80％左右。设备使用的“润滑五定”润滑的“三过滤”：（1）入库过滤；（2）发放过滤；（3）加油过滤。（一）设备的检查：日常检查定期检查对设备的运行状况、工作性能、零件的磨损程度进行检查和校验以求及时地发现问题消除隐患并能针对发现问题提出维护措施做好修理前的