设备点检定修制.ppt

设备点检定修制PDCA工作法以点检为核心的设备管理模式以点检为核心的设备管理模式第三节设备定修制一、定修二、定修制三、定修模型四、定修计划PDCA工作方法(2)定修管理的分工第四节设备检修管理一、概述二、检修组织体系三、检修工程管理四、检修资源管理一、概述经过多年的改革和优化宝钢目前已形成了一整套较为先进的检修管理体系其主要特点是:1、坚持以点检定修制为设备维修管理模式确保了设备状态的完好。2、检修全部采用社会协作的模式采用双赢和建立战略伙伴的方式既提高了检修效率又减低了检修成本。3、大力推进检修标准化作业建立了较为完整的维修作业标准体系极大的规范了立项、委托、结算的管理和检修的实施提高了检修的效率和精度。4、建立了较为先进的设备管理计算机信息系统采用信息系统对设备检修进行管理极大地提高了管理效率和精度。二、检修工程管理1、概述工程管理的有效与否将直接影响到检修工程的进度、安全、质量目前宝钢已形成了一整套先进的检修工程管理办法并建立了可用于检修工程管理的计算机系统（设备管理计算机信息系统）该系统已于2000年投入使用。维修作业标准建档及维护3、检修合同分类⑴常规检修由设备部指定的对公司范围内已投产机、电、仪设备(不含通讯、计算机、土建、炉窑)所进行的设备维护、状态恢复、故障(事故)排除等检修活动。采用年度合同按月依据委托工日、结算定额在信息系统中自动进行。⑵单项检修指技术含量比较低的或需专业检修队伍作业的项目。根据项目的性质可分为：A.全年合同、B.单项工程合同。结算的方式基本可分为：A.预决算方式、B.包干方式、C.点工方式等。根据工程的性质选用相关的结算定额及结算方法。4、维修作业标准体系建立标准化作业体系采用标准化作业管理是规范检修管理、提高检修效率、精度的有效方法宝钢于2000年建立了维修作业标准体系并正式运用。地区点检维修作业标准体系主要内容与功能(1)标准项目标准项目是维修作业标准体系的中心它规定了该项目的检修周期、内容、等各种规定各个标准均根据它进行编制每一条标准项目均由其它不同的标准与其配套形成一个体系。它规定了该项目的检修周期、内容、等各种规定。(2)结算基准(检修定额)结算基准用于检修项目劳动力的安排和费用结算的依据它规定了检修项目实施所需的工种、人数的配备。(3)安全牌标准安全牌标准是确保检修安全的有效保障它确定了实施该检修项目必须要挂的安全牌数量、位置和设备。(4)检修工时工序表检修工时工序表用于指导检修项目的实施它明确了每一道工序所需的工种、人数、时间、主要工机具、技术要求以及作业的方法。5)检修记录卡检修记录卡提供了检修所必须遵循的技术要求和必须记录的技术数据。为确保检修质量、提供了保障。(6)物料基准物料基准是实施该标准项目所需的备件和材料。它既利于物料的准备又为维修费用的管理创造了条件5、工程管理流程及方法⑴立项•根据设备状态立项点检员根据设备状态的情况进行立项在计算机系统的标准项目库中找出需实施项目输入计划检修日期即可。•根据检修周期立项计算机系统根据标准项目所规定的周期、上次实施的时间自动立项。EM29•公司控制的计划（定、年修计划）定、（年）修计划由设备部负责编制、并将其输入计算机系统。生产厂设备计划管理人员根据计算机系统已确定的计划在计算机系统中进行实施计划的编制（输入计划代码）系统根据实施计划规定的日期、时间等要求将已立项的项目中符合条件的项目自动编入计划上述计划经点检班组、作业区、设备车间三级平衡经点检作业区平衡、审核后形成正式计划。•生产厂控制的计划（日修计划）日修计划由生产厂各点检作业区负责编制由作业长在系统中输入检修计划代码系统根据实施计划规定的日期、时间等要求将已立项的项目中符合条件的项目自动编入计划。日修计划采用周计划日调整的管理方式即一周编制一次计划编制的方法同定（年）修计划经点检作业区平衡、审核后即可实施。⑶实绩管理点检员在检修项目完成后应立即（最晚在次日）在系统中进行实绩登录主要内容为：完成的时间、内容