讲义精益化生产管理.ppt
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精益生产管理提要LeanProduction精益(狭义精益LeanLite)基础一正确的现场管理意识工序作业改善AMT先进制造技术目录第一章生产运营管理概论1、制造型企业的增值原理2、生产运作的三大基本职能生产形式效用3、生产运作的分类4、企业运作的关键业务流程逐步消除库存逐步根绝浪费利润最大化P横向一体化供应链是一条从供应商到制造商再到最终顾客的贯穿所有企业的“链”它包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。8、企业扩张的三大条件企业必须构建的三大竞
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浅论生产管理精益化.doc
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浅论生产管理精益化.doc
浅论生产管理精益化(生产技术部胡向阳)这几年以来,公司在生产管理精益化方面作了很多有效的探索,积极开展输电设备运维一体化、变电检修专业化、配电设备抢修精益化、输变电设备状态检修、5S管理、标准化作业、三标创建等一系列生产精益化管理的创新实践,全面推进了生产领域重点科技项目的研发与应用,经营管理有序,安全生产稳定。虽然这些精益化管理的手段或工具正在不断地得到广泛应用,然而在生产管理中仍暴露出技术基础管理不扎实、生产计划执行不严格、检修工艺质量不精良、电网运行指标对标成绩不理想等情况,从某种程度说明了“管理以