硕士论文-基于新pdca环的精益生产应用研究.pdf

南京理工大学硕士学位论文基于新PDCA环的精益生产应用研究姓名：冯晨申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈杰20070701摘要公司是一家位于苏南的车灯制造私营小企业专业生产各种汽车灯具及配件已有三十年历史其主打产品为客车灯具公司年产值约一千两百多万元人民币。近年来客车灯具市场竞争越来越激烈加之行业准入门槛较低导致行业整体利润不高。面对行业的残酷竞争如何求得生存和发展是头等重要的事；面对这样一个价格敏感型的行业如何在保证销售额的情况下最大限度地降低成本减少浪费一一在产品开发、生产、质量控制等各个环节降低成本是企业必须解决的问题。精益生产是国内外公认的一种以“减少和消除浪费”为核心的管理理念及其一整套的方法和工具大量的实践也表明其在“降本增效”方面具有显著效果。本文以车灯制造企业为背景在对汽车零配件制造的行业背景和精益生产理论进行了分析后提出将循环方法与自动控制领域的带前馈一反馈的控制系统相结合。利用改进后的环对公司的精益生产各环节改造进行了应用实施。结合实际的实施过程和效果总结并指出只有对新环的每一步真正执行到位才能更好地将小企业的精益生产改造推行下去。关键词：精益生产汽车配件中小企业’自动控制系统南京理工大学硕士学位论文基于新环的藉益生产应用研究甒篖琣．．琣瓵·—猻瑆瑆．南京理工大学硕士学位论文基于新环的精益生产应用研究。甶甀．瓼琱琾．．簍．图表目录图争结合了单件生产与大批量生产优点的精益生产盯公司组织架构图糖益人力资源管理一完善薪酬制度与激励措施实施精益生产控制较低车某醪绞迪吖公司装配车间布局亩推行拉动看板凳┑絇锥湛作诤脎暮攵⒍ⅰ蕖薮岸じ涞娜跹欧貅图图霄驹惫げ宦舛鹊鞑橥臣仆传统的精益生产工具体系公司精益生产工具体系传统环前馈一反馈控制系统闭环原理图改进后的循环公司实行精益改善的流程及前后关系让实施精益生产得到公司高层的支持精益人力资源管理一确定岗位职责精益现场改善精益物料改善原辅材料的验收入库半成品入库流程成品的入库流程公司装配车间布局亩实施精益化生产以来盯公司月销售额统计图实施精益化生产以来公司仓库利用率变化表稚绞降亩员表年商用车分车型生产情况表『旧食檠臣票Ⅳ南京理工大学硕士学位论文基于新环的精益生产应用研究．扬是纠年聑５赌辍声明学位论文使用授权声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果尽我所知在本学位论文中除了加以标注和致谢的部分外不包含其他人已经发表或公布过的研究成果也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名：南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容可以向有关部蚧顾交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文按保密的有关规定和程序处理。髀公司是一家位于苏南豹车灯制造企业专业生产各种汽车灯具已有三十几年历史是中汽公司灯具定点配套企业。早在年公司就已成立当时还是一家村办的集体企业。在上个世纪的中叶中国的汽车工业并不发达从年到年中国轿车用了年的时间年产量才突破辆用原机械部部长何光远所有制的转变企业的业绩同公司老总的利益息息相关因此在寻找销路方面比原先按国家计划来生产有了更高的积极性。订单多了工人的工资也随之上升因此工人主打产品为客车灯具年产值达到了一千两百多万元人民币。于客车灯具的技术要求并没有轿车高因此该行业的进入门槛较容易目前集中了大小生产客车灯具的厂家达数千家；再加上一些企业的低价战略扰乱市场致使客车行业的利润不高。在这个残酷竞争的环境中如何让公司更好的生存如何让企业基业长青成为企业长期考虑的事：首先要提高销售额而在销售额保证的情况下则重要的是要考虑如何降低成本减少浪费一一在产品开发、生产、质量控制等各个环节降低成本。以前市场竞争不激烈的情况下成本价格也就是由企业来汽车灯具行业也属于制造业同时也具有流水线生产方式在苏南地区集中了全国大部分的中小型汽车灯具制造企业。公司到目前为止还只注重硬件基础投资精益生产在国内外的应用现状论文