如何实现精益生产的持续改善.pdf

万方数据经孽管理_i[]?精益生产畿持续改蒜可以簌泼下死方面着手：建立完善赡疆霹管理锅度建立动态砖琵力建设诲系建立优秀砖业绩管理诲系。[改善制度体系近牮寒上海电力在电网建设．经营效率、管理水平及技术支撑等方蠢得鹫了飞速发展。蒎务态度稻鼗务矮量有了显著提高但同时．它也面临饕企业高速发展所带来的压力和经营管理、服务质量上更高的要求。上海市电力公司通过在试点单位采取的精益生产豹实黢证鞠。系统豹穰益转型爱够铁藿运、簧理鞫理念行为入手．使基层单位一线员工充分发挥主观缒动性．剖建自我诊断、自我解决、自我完善的工作氟围提高服务质量和客户满意?我髓的一大难题。国际上许多大企业也都在推行精益生产但真正成功实施的企业却不多究其原因关键是来能形成持续改善的企业文化。精益生产翁基本理念慧荔于瑾薅豹纛盈壹予其基强工其鹣麓单易行．各大企业在推进精益生产试点项目时都常成功但很少有企业能够做到持续的改进．使得精益生产成了半拉子工程。实现精益生产的持续改豢可以从以下几方面羞手。一、建立完善的项墨管理潮度精箍生产的推进．是以精益转型试点项目为先导的。但转型?7理机制。项圈管理大致上分为三个阶段．立项前的审查、项目推进中的{1立项前的审查遐项目管理第一道环节它关乎公司的资金运作及效蘸。因此正式立项前的窜娄应具有科学性和严肃性。公司精益办蔽抽调各条块豹专家缝藏译宰小经对薅益转鹫顼鼙的可{目的投入产出比进行初步框算如果投入远大于产出那就不应懿准立瑛；各镞电公司、供电分公司上摄的精夔转型顼囊如有重_一些合理化的建议．则由立项圈部门报请所属单位领导批准后直接实施无需以转型项目的方式去推进。2这怒项目管理中最关键、也是最难的一道环节对于上海电力的精益转型项目．质量管控可从三方面糟手：{精益转型项目裢推进过程巾项目负资人应明确界定项目目标、制定计划并调整、安排合适的资源实施整体项圈．确保项目按时湖节点完成。同时在项目组实行每周例会制度对工作中取得豹成果送行分析点评。对存在的阍麓进行分橱诊酝、确定馔决方案．并制定下一步工作计划。《精蕊办缝绶专家定期谗德矮鼙遂震公司精益办定期抽调专家对各单位精益转型项目开展情况进行调研评拧Ｈ纾合钅肯ǚ癯趴芍葱械慕饩龇桨阜⒄项圈是否实现了短期髫标铌僦械母母锞僭苁欠翊嬖诎踩ū鸦项弱改进举措对加速流程产生的作用力有多大庑┚僭苡秩绾伪Ｕ翔读(3)标准化作业是精益生产系统的糕础它界定了最有效率也是最安全的律受方式麓以激低藏本稳激高的质量满跫客户需求。阂时有助于组级有效率地完成员工能力培训并将波动水平降鬣最低。因此标准化作业是评估项目过獠管控和业绩提升成果的基准。在矮弱攘遂过程巾项目组应及时在渡程俊位豹基瑙主编制{应作为项网评估验收的～项重要考核指标。3{相关资料公司精益办组织专家对精益转型项目进行验收评审。({