lean变革 精益生产.ppt

精益企业与精益变革深圳企业家交流会唐僧取经联系方式思考交流内容什么是精益(LeanProduction)?大道至简七大（八大）浪费什么是浪费浪费进一步认识浪费什么是一个企业的核心竞争力？案例介绍参观学习坚决落实十个一组案例交流内容客户要求宏观环境－危机发展路径图2002年1月我们的现状能否满足要求？制造成本既低又不低既有体系又无体系既有办法又无办法我们有办法买地建新厂房但是我们没有办法使厂房面积充分利用！我们不断叫现金周转困难我们也知道是库存积压造成但是我们总是熟视无睹！5S的道理我们人人都会讲我们人人都在做但是我们的现场总是一团糟！交流内容TotalTPS혁신교육-35举例－代接电话的记录案例案例案例联想并购IBMPC案例案例－－深圳联想优化改善与重新布局项目VMI供应商引入施工与生产并举生产布局改变NewLayoutNew5SNewImage案例中国30年经济奇迹的原因？每个人都在做好一件事和坚持做好一件事的过程中通往心灵之从容、精神之宁静以及深知自我的大道就可以开发地头力释放出无限的潜能创造出不一样的个性和人生。真理无路可寻。只能在做好一件事的过程中显现在一个人从头到尾做一件事的一个个细节中涌现在坚持做好一件事的韧劲和坚持中凸现。一个人顿悟或发现自性的机缘或有不同但是打开自己在全神贯注做好一件事与坚持做好一件事的周而复始的过程中安心于一刻接一刻的精进是安身立命的重要的途径。一个人如此一个企业亦如此一个国家亦如此。商鞅徙木立信让精益思想贯穿企业的每一个角落稻盛和夫的“经营十二条”稻盛和夫“心灵磨炼”管理悖论管理和被管理管理的四要素管理层级管理的内容怎么管理菩萨的三只眼关于执行力？工作内容－输入、过程、输出工作内容－输入、过程、输出工作内容－输入、过程、输出团队建设领导有盲区：我们的认知往往有偏颇需要授权第一招：设定“一分钟目标”第二招：一分钟表扬“一分钟批评”是指如果某人做错了事那么应该马上指出来在一分钟内让她知道错在哪里以及领导的态度。随后应该对她的能力表示总体肯定并说明每个人都有可能犯错但不要犯重复性错误。内容应包括：用真诚的态度与员工沟通让他们知道你的态度不要含糊。对错误的行为必须立即指出不要往后拖并告诉他们为什么是错的要让下属领会你的真实意思。表明你对员工能力的总体认可必要时可拍拍他的肩。确保批评的事情不再重复。作业杰出经理的行为图形游戏2、在第一、二、三象限形成的正方形中再各自画一个正方形。将小正方形和坐标轴所围成的面积涂上阴影。（如图红色部分）3、将第一象限中非阴影部分的面积用一条直线分为两个部分。要求：被分割出来的图形面积相等形状相同。（时间1分钟）4、将第二象限中非阴影部分的面积用两条直线分为三个部分。要求：被分割出来的图形面积相等形状相同。（时间1分钟）5、将第三象限中非阴影部分的面积分为四个部分。要求：被分割出来的图形面积相等形状相同。（时间1分30秒）6、将第四象限中非阴影部分的面积分为七个部分。要求：被分割出来的图形面积相等形状相同。（时间2分钟）正确答案如图所示《一分钟经理人》读后感怎么办？精益历史演进丰田模式的4P模型管理决策以长期理念为基础即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜建立无间断的操作流程以使问题浮现实施拉式生产制度以避免生产过剩使各制造流程工作负载水准稳定（生产均衡化）一出现品质问题就停止生产（自动化）使工作标准化已达到持续改进运用视觉管理使问题无处可藏只使用可靠的充分测试的技术培养能拥护并实现公司理念的领导者尊重、发展及激励公司员工与团队尊重、激励与帮助供应商