LEAN精益生产-豆柴文库

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LEAN精益生产WhatShallWeTalk…?内容安排LeanManufacturingSystemBriefing精益生产系统简介StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器ManufacturingEvolution 制造系统演化史KeyPointsforManufacturingSystem 制造系统要点MarketingCompetitionandGlobalization 市场竞争及全球化MarketingCompetitionandGlobalization 市场竞争及全球化LifeCycleCostInDifferentSystem不同系统中的成本WhatIsLean?Lean-“精益”释义WhatisLeanManufacturing 什么是精益生产-五个原则WithLeanManufacturingYouCanGet 通过精益生产可以实现WhateverYouCallIt不管你称呼它什么FocusonSPEEDandSIMPLIFICATION Pullmaterialsthroughtheprocess Balancedoperationsbasedoncustomerdemand Minimalbuildunlesstiedtocustomerorder ExtendtoSupplierBase 着眼于速度和过程简化在生产过程中“拉动”材料根据客户的需求平衡操作除非受订单的限制，否则最小批量生产延伸至供应商5年内生产周期时间的改进5年生产效率的提高WPOandTeamBuilding 现场管理及班组建设Sort Straighten Shine Standardize Sustain第一步：Sort整理5S小组清查：把生产不必需或不常用的东西贴上标签物品很容易找到并很容易拿到 WorkplaceOrganization-5S现场组织管理-5SWorkplaceOrganization-5S现场组织管理-5SWorkplaceOrganization-5S现场组织管理-5S每个零件都有指定的存放位置，什么东西不在位置上，一目了然WorkplaceOrganization-ColorCoding现场组织管理-色标管理WorkplaceOrganization-OperationalSheet现场组织管理-操作图表卡TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与TheAttitudetoQuality对待质量问题的心态99.9%的正确率意味着什么？每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的每年发生两万起药物处方错误每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件每小时发生两万起支票帐户的错误一个人出现三万二千次心跳异常ErrorProofing差错预防ToTheDefects,IWillSayNo!No!!No!!!对待缺陷，三不政策StandardsIsTheFoundation标准是改进的基础TheContinuousImprovementTool改善的工具:SDCA–PDCATheWayToLowDownCost降低成本的手段在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法：产品成本的构成降低成本的优势：范例有两种方法可以提高生产率： -保持产出不变，减少投入 -保持投入不变，增加产出站在客户的立场上，有四种增值的工作 -使物料变形 -组装 -改变性能 -部分包装ReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements 为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工Anymovementofmaterialthatdoesnot supportalea

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