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WhatShallWeTalk…?内容安排LeanManufacturingSystemBriefing精益生产系统简介StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworldLeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临精益生产模式成为企业竞争的有力武器ManufacturingEvolution制造系统演化史KeyPointsforManufacturingSystem制造系统要点MarketingCompetitionandGlobalization市场竞争及全球化MarketingCompetitionandGlobalization市场竞争及全球化LifeCycleCostInDifferentSystem不同系统中的成本WhatIsLean?Lean-“精益”释义WhatisLeanManufacturing什么是精益生产-五个原则WithLeanManufacturingYouCanGet通过精益生产可以实现WhateverYouCallIt不管你称呼它什么FocusonSPEEDandSIMPLIFICATIONPullmaterialsthroughtheprocessBalancedoperationsbasedoncustomerdemandMinimalbuildunlesstiedtocustomerorderExtendtoSupplierBase着眼于速度和过程简化在生产过程中“拉动”材料根据客户的需求平衡操作除非受订单的限制否则最小批量生产延伸至供应商5年内生产周期时间的改进5年生产效率的提高WPOandTeamBuilding现场管理及班组建设SortStraightenShineStandardizeSustain第一步:Sort整理5S小组清查:把生产不必需或不常用的东西贴上标签物品很容易找到并很容易拿到WorkplaceOrganization-5S现场组织管理-5SWorkplaceOrganization-5S现场组织管理-5SWorkplaceOrganization-5S现场组织管理-5S每个零件都有指定的存放位置什么东西不在位置上一目了然WorkplaceOrganization-ColorCoding现场组织管理-色标管理WorkplaceOrganization-OperationalSheet现场组织管理-操作图表卡TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与TheAttitudetoQuality对待质量问题的心态99.9%的正确率意味着什么?每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的每年发生两万起药物处方错误每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件每小时发生两万起支票帐户的错误一个人出现三万二千次心跳异常ErrorProofing差错预防ToTheDefectsIWillSayNo!No!!No!!!对待缺陷三不政策StandardsIsTheFoundation标准是改进的基础TheContinuousImprovementTool改善的工具:SDCA–PDCATheWayToLowDownCost降低成本的手段在价格成本和利润的关系中有两种不同的思考方法:产品成本的构成降低成本的优势:范例有两种方法可以提高生产率:-保持产出不变