9精益生产第二单元工具八看板-学员手册.ppt

卢思华：管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家曾任国内上市公司副总裁华商纵横国际咨询集团集团副总裁成都华商纵横企业管理咨询有限公司高级顾问中国领导力训练大师中国执行力培训大师成都蜀之源酒业常年顾问成都爱凡家具常年顾问成都宏立机械常年顾问擅长培训：《总裁战略突破》《总裁执行突破》《总裁管控突破》《领导力教练技术》《企业黄埔军校——执行力训练营》《如何做一名高绩效经理人》《如何做一名优秀的员工？》《高绩效团队训练营》《巅峰销售》《大客户销售》擅长咨询：企业战略咨询咨询企业营销咨询专卖店连锁加盟咨询集团管控咨询绩效管理考核体系设计薪酬管理体系设计企业执行力咨询曾培训辅导企业：河南黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京合众思壮、国美电器、河南森源电器、河南奔马农用车、迅捷通讯、四川三旺集团、重庆三华工业、新联山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机械、成都鑫泽机械、成都华明集团、成量工具、成都双虎家私、成都飞机集团、成都蜀之源酒业、爱凡家具、万良菌业等上百家企业手机：[phone]QQ：228508696看板系统Kanban定义看板卡系统是以手工传递的传达补货物料需求信息的物流管理方法看板系统Kanban目的为使用体积小的、分量轻的、手工处理的料箱补货所需物料提供前提实现2个“实时控制”账实一致生产计划看板的类型取料看板（WK-WithdrawalKanban）用于出库生产看板（PK-ProductionKanban）用于入库看板=信号精益生产系统使用“一张卡片”式的看板运料车或料架或包装区可以代替看板卡料车/料箱本身就是看板条形码可以代替看板卡近期“电子看板”开始时兴无论使用什么类型的看板使用规则是相同的看板系统流程KanbanSystemFlow取料看板WithdrawalKanban生产看板ProductionKanban看板卡KanbanCards取料看板WithdrawalKanban流程间取料看板卡WithdrawalKanbanCardInter-Process供应商取料看板卡WithdrawalKanbanCardSupplier流程内看板InProcessKanban生产看板ProductionKanban流程内看板InProcessKanban生产看板ProductionKanban信号看板SignalKanban特殊看板卡–“万用卡”SpecialKanbanCards-“WildCards”流程内看板数量NumberofKanban–In-Process换模时间最短MinimalSet-Ups信号看板数量NumberofKanban–Signal外部换模时间较长LongExternalSet-Ups举例–流程内看板Example–In-ProcessKanban举例–信号看板Example–SignalKanban看板系统KanbanSystem看板规则总结SummaryKanbanRules看板总结–主要效果SummaryKanban–KeyDeliverables看板总结–更多考虑因素SummaryKanban–AdditionalPointstoConsider超市拉动系统每个货架上的物品有标准定量客户只购买其需要的物品超市管理员将货架填满.供应商根据销售情况补货没有空间来放置过量的货品很多物品是易腐烂的(如水果、牛奶等)工厂拉动系统把物料看作是易腐烂的(如零部件、在制品等)控制批量的数量以有助于对需求进行快速反应下一道工序只从上一道工序拿他所需要的产品每道工序有定量的WIP当WIP达到给定限度时操作员应“无事可干”5S+目视管理5Sprograminplaceincludingvisualmgt.tools后道工序拉动Pickupbythefollowingprocess遵守生产指示+标准化工作Adheretoproductioninstructions&standardizedwork装配线有节拍时间看板卡按“固定”时间移动AssemblylineshouldhavepacemakersettotakttimeandKanbanticketmovementoperatesona“fixed”schedule快速换模(SMED)换模时间开始“计入”补货周期内最终必须小于10分钟Setuptimesmustbe“considered”intheinitialreplenishment“lead-time”andev