大华物流拣货作业流程优化方案设计.pdf

目录前言..............................................................................................................................1一、任务分析及思路....................................................................................................2二、设计实施及成果....................................................................................................2（一）公司背景.....................................................................................................21、大华物流基本情况....................................................................................22、大华物流拣货作业流程现状....................................................................2（1）拣货中心分区不合理............................................................................3（2）拣货中心信息化程度低........................................................................3（3）人工拣货强度大....................................................................................4（二）大华物流拣货作业流程优化方案设计....................................................51、货物细分，分类拣选...............................................................................5（1）分区拣货5（2）合理安排人员........................................................................................62、采用电子标签...........................................................................................63、采用半自动设备辅助拣货.......................................................................8（三）预期成果.....................................................................................................9三、作品特点和总结..................................................................................................10四、参考文献..............................................................................................................11前言在经济全球化的环境下，物流企业发展迅速，市场竞争也日趋激烈，中小型物流企业面临着巨大的挑战。企业需要跟随市场的需求做出相应的变化，提高其整体的效率对于企业有着重要的战略意义。配送作为物流的一个重要组成部分，可以通过有效的控制和降低在配送中的成本从而降低物流成本。本次毕业设计方案主要从配送的拣货作业进行合理的优化。通过实地的调查与走访得到的数据分析出大华物流在分拣过程中存在爆仓、货物破损率高、业务量增多人员超负荷工作，公司的货物吞吐力下降问题，这是传统物流存在的普遍现象。通过在分拣作业流程引进部分环节的自动化分拣设备和明确分类合理安排人员等的优化来入手，从而有效的，降低物流成本。-1-一、任务分