大华物流拣货作业流程优化方案设计.pdf

目录

前言..............................................................................................................................1

一、任务分析及思路....................................................................................................2

二、设计实施及成果....................................................................................................2

（一）公司背景.....................................................................................................2

1、大华物流基本情况....................................................................................2

2、大华物流拣货作业流程现状....................................................................2

（1）拣货中心分区不合理............................................................................3

（2）拣货中心信息化程度低........................................................................3

（3）人工拣货强度大....................................................................................4

（二）大华物流拣货作业流程优化方案设计....................................................5

1、货物细分，分类拣选...............................................................................5

（1）分区拣货5

（2）合理安排人员........................................................................................6

2、采用电子标签...........................................................................................6

3、采用半自动设备辅助拣货.......................................................................8

（三）预期成果.....................................................................................................9

三、作品特点和总结..................................................................................................10

四、参考文献..............................................................................................................11

前言

在经济全球化的环境下，物流企业发展迅速，市场竞争也日趋激烈，中小型
物流企业面临着巨大的挑战。企业需要跟随市场的需求做出相应的变化，提高其整
体的效率对于企业有着重要的战略意义。配送作为物流的一个重要组成部分，可以
通过有效的控制和降低在配送中的成本从而降低物流成本。
本次毕业设计方案主要从配送的拣货作业进行合理的优化。通过实地的调查
与走访得到的数据分析出大华物流在分拣过程中存在爆仓、货物破损率高、业务
量增多人员超负荷工作，公司的货物吞吐力下降问题，这是传统物流存在的普遍
现象。通过在分拣作业流程引进部分环