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目视管理实施技巧「目视管理」「目视管理」「目视管理」1.初级水平:能明白现在状态2.中级水平:谁都能判断正常与否3.高级水平:管理方法(异常处置)也都明确水准Ⅱ:管理范围及现在的状况一目了然原料缸管理标准:1.清扫方法2.点检方法3.异常处理「目视管理」的分类物品目视管理中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)工具、治具目视化管理--形迹管理治工具形迹管理作业目视管理中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。是否正常供给、运转清楚明了。中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)开开关方向开关方向安全警戒区注意有高差、突起之处作业安全指引中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)防止因“人的失误”导致的品质问题中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)★车间方针看板★主要指标看板★改善提案看板★优秀员工看板★公告栏看板★学习园地看板★办公室看板★“我的区域”、“我的设备”★改善景点激发热情创意无限方针看板改善变革看板改善揭示看板改革改善标准化看板操作安全揭示看板改善变革宣传看板质量指标看板车间班组管理看板办公室工作看板自己动手美化作业环境!中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)重点工程颜色管理中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)景点案例①大厅景点、亮点制作技巧温馨环境的营造其它改善事例END!THANKS!