目视管理实施技巧(实用).ppt
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目视管理实施技巧「目视管理」「目视管理」「目视管理」1.初级水平:能明白现在状态2.中级水平:谁都能判断正常与否3.高级水平:管理方法(异常处置)也都明确水准Ⅱ:管理范围及现在的状况一目了然原料缸管理标准:1.清扫方法2.点检方法3.异常处理「目视管理」的分类物品目视管理中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)工具、治具目视化管理--形迹管理治工具形迹管理作业目视管理中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)中国6S咨询服务中心(www.cn6szx.com)中国6S咨
目视化管理实施和推进技巧.pptx
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目视管理在生产现场的运用技巧前言目录1.1目视化管理概念1.2目视管理的基本定义1.3目视管理的目的及作用1.4目视管理的基本特点目录2.1现场实施目视管理的要求实用即不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效2.3目视管理的运用要点目视管理应直观,无歧义2.4现场的目视管理运用目录3.1目视管理与设备管理3.1.1区分设备的保养部位3.1.2异常点的可视管理3.1.3运转、供给的一目了然3.1.4运行状态透明化3.1.5仪表盘指示明确化3.1.6故障隐患点的可视化3.1.7重点点检部位显现化3.2目视管理与工
目视管理技巧.ppt
※技术因素不同色彩有不同的物理指标如波长、反射系数等。强光照射的设备多涂成蓝灰色是因为其反射系数适度不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色这既是传统习惯也是因其穿透力强信号鲜明的缘故
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※技术因素不同色彩有不同的物理指标如波长、反射系数等。强光照射的设备多涂成蓝灰色是因为其反射系数适度不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色这既是传统习惯也是因其穿透力强信号鲜明的缘故