目视化管理实施和推进技巧.ppt

目视管理在生产现场的运用技巧前言目录1.1目视化管理概念1.2目视管理的基本定义1.3目视管理的目的及作用1.4目视管理的基本特点目录2.1现场实施目视管理的要求实用
即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效2.3目视管理的运用要点目视管理应直观，无歧义2.4现场的目视管理运用目录3.1目视管理与设备管理3.1.1区分设备的保养部位3.1.2异常点的可视管理3.1.3运转、供给的一目了然3.1.4运行状态透明化3.1.5仪表盘指示明确化3.1.6故障隐患点的可视化3.1.7重点点检部位显现化3.2目视管理与工具管理3.3目视管理与物料管理3.3.1吊具的颜色管理3.3.2物品定位管理3.3.3先进先出管理3.3.4确定物料的堆放极限3.4目视管理与质量管理3.4.1颜色区分管理对号入座,标识清晰,拿取迅速,防止失误3.4.2计量器具的合格控制3.4.3计量器具校准台账3.5目视管理与作业管理3.6目视管理与安全管理3.6.1绊倒、误撞处的警示涂色3.6.2设备、火警紧急按钮提醒3.6.3通道、道路交叉处安全警示3.6.4危险物保存与警示标示3.6.5进入作业场所的提醒标示3.6.5安全护栏的警示涂色结束语