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企业日常生产计划管理实务（PPT63页）.ppt

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企業日常生产计划管理實務個案演算-------物料成本演算啟示個案演算-------物料成本演算啟示個案演算-------物料成本演算啟示第一室:物料控制管理概述物料管理三大因素結構圖物料管理執行流程第一室:物料控制管理概述第一室:物料控制管理概述第一室:物料控制管理概述第一室:物料控制管理概述第二室:物料工程管理第二室:物料工程管理第二室:物料工程管理第二室:物料工程管理第二室:物料工程管理第二室:物料工程管理第二室:物料工程管理第二室:物料工程管理第二室:物料工程管理第二室:物料工程管理第二室:物料工程管理第二室:物料工程管理第二室:物料工程管理第二室:物料工程管理物料ABC進行六步驟下一個步驟是把這些貨品依次等重新排列並將累和每年用度加累和百分率計算出來.這個ABC分析法之第二步驟見下表倘決定把首20%貨品編入A類A組則將包括第一及第二項貨品.隨后的三項將屬B類並占總項目30%.其余50%則列為C類類貨品第三室:材料計劃與存量管制第三室:材料計劃與存量管制第三室:材料計劃與存量管制第三室:材料計劃與存量管制第三室:材料計劃與存量管制第三室:材料計劃與存量管制第三室:材料計劃與存量管制第三室:材料計劃與存量管制第三室:材料計劃與存量管制第三室:材料計劃與存量管制第三室:材料計劃與存量管制第四室:生產計劃控制監控第四室:生產計劃控制監控第四室:生產計劃控制監控第四室:生產計劃控制監控第五室:生產計劃與進度控制第五室:生產計劃與進度控制第五室:生產計劃與進度控制第五室:生產計劃與進度控制第五室:生產計劃與進度控制第五室:生產計劃與進度控制第五室:生產計劃與進度控制第五室:生產計劃與進度控制第五室:生產計劃與進度控制生產計劃要點、內容及編制演練見/周生產計劃排程表制定與執行重點演練見/周生產計劃排程表制定與執行重點演練第五室:生產計劃與進度控制第五室:生產計劃與進度控制第五室:生產計劃與進度控制第五室:生產計劃與進度控制第五室:生產計劃與進度控制第六室:生產計劃與生產控制績效管理生產三類成本分析當頭棒喝實踐/活用所學五步驟