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生产计划管理实务2008.8.9中国企业高管层的误区！！内部管理（包括生产管理）不重要吗？今日主题！内容介绍一概述为何要编制生产计划?一言难尽、细而陈之周密的计划成就一流企业——丰田汽车定义定义计划分类计划分类年度计划内容二计划前提—生产能力提示概念概念(深入理解)分类生产能力的计算综合平衡木桶原理—短板现象木桶原理—接缝现象生产系统柔性提高柔性的方法：三年度及短期生产计划的编制理论（简介）1、年度计划的三个层次2、年度生产计划管理五大步骤3、滚动式计划的编制方法3、滚动式计划的编制方法实例（滚动计划示意图）处理非均匀需求的基本策略四如何编制年度计划品种计划品种计划品种计划品种计划质量计划质量计划(产品合格率与质量成本的变化关系)产量计划盈亏平衡点法原理固定成本F盈亏平衡点法应用盈亏平衡点法应用盈亏平衡点法应用盈亏平衡点法应用生产进度计划生产进度的安排策略生产进度计划生产进度计划五如何编制短期(作业)计划短期（作业）计划的特点短期（作业）计划的目的生产方式对比新星的生产方式饲料产品的生产特点建议的生产计划管理方式生产计划管理模式的未来？完成生产任务的保障条件最终总结几点提示谢谢大家！