生产过程控制程序.pdf

无忧商务www.5ucom.com中国最大的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台编号：S-QP-06中山桑芭丝服装有限公司版本/修改状态：A/0生产过程控制程序生效日期：2002年月日程序文件页码：拟制：审核：批准：1.目的为有效地控制生产过程以保证产品质量达到规定的要求。2.适用范围适用于公司产品生产过程。M3.职责O3.1业务部职责C3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务.。a.按照《合同管理制度》的程序和要求与M顾客洽谈并签订业务合同记录客户的所有要求包括面、辅O料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更；Cb.按照《采购控制程序》的U规定和客供物料的合同约定及时准备合格的原辅材料入库；5c.负责组织外包厂.的评审和选择签订外包合同并适时跟进督导其生产过程W对外包产品的品质和交期负责。3.1.2对内代表公W司处理生产过程控制有关要点问题。a.向工W厂部及时下达完整正确的生产指令用规范的业务文件准确无误地表述产品质量要求和服务内容；b.了解实际生产过程汇总与评判工厂部报来的生产过程控制资料对质量不符合点亲临生产现场了解情况及时作出决定；c.与顾客保持联系适时记录顾客要求的变更予以确认后快速传到工厂部执行协调解决因要求变更而引起的各方面的问题。3.2工厂部职责免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流该资料版权为原作者所有若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权请提出指正我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除试用后请购买正版的资源。无忧商务www.5ucom.com中国最大的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台编号：S-QP-版/修：A/0页码：3.2.1工厂部是生产过程控制的主体对所生产的产品质量、数量、交期以及成本负责。a.起草或修订属于工厂部范围的生产过程控制文件经公司审核、批准后执行；b.根据业务部下达的生产任务进行生产过程设计编制生产作业计划合理调配原辅材料、人员、设备等生产要素保证进度和效率；c.将质量目标和质量要求加以分解领导工厂部各部门对生产过程实行全程控制考核他们的工作绩效。M3.2.2技术科、工艺科、前准备车间、缝制车间、后整车间在工O厂部领导下认真执行生产过程控制的制度和指令对本部门承担C的职能负责。3.3质检科职责.3.3.1在总经理或其授权部漳的直接领导下M执行《生产过程检验程