生产能力平衡.pdf

第七讲能力需求计划CapacityRequirementPlanning工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划1能力需求计划对生产过程中所需能力进行核算¾确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性将生产需求转换成能力需求估计可用的能力并确定应采取的措施以协调生产能力和生产负荷的差距工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划2能力计划层次体系工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划3能力计划层次体系（续）资源需求计划（ResourceRequirementsPlanningRRP）•与综合计划相对应¾在确定产品系列的生产量时要考虑需要占用的有效资源¾如果资源不足应如何协调粗能力需求计划（Rough-CutCapacityPlanningRCCP）•与主生产计划对应¾对生产中所需关键资源进行计算和分析给出能力需求的概貌工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划4能力计划层次体系（续）能力需求计划（CapacityRequirementsPlanningCRP）•与物料需求计划相对应即所谓细能力需求计划¾对全部物料需求计划所需要的能力进行核算生产能力控制¾用于车间作业层的协调控制管理¾监测生产过程中实时状况发现使用能力与计划能力之间的偏差¾通过控制手段处理偏差使生产按计划稳定地正常运作工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划5能力计划作用与意义生产能力的平衡¾如果有物料没有足够的生产能力则无法完成原有的生产指标¾反之如果有足够的生产能力可是没有必需的物料生产能力也只好闲置起来停工待料能力需求计划是MRPII中重要的反馈环节¾在每一个计划级先编制生产计划然后用能力需求计划评价计划最后采取必要的措施使计划得以实施¾当工作单元出现大的超负荷或低负荷时能力需求计划用以保证工作单元的生产均衡对企业的技术改造规划提供有价值的信息找出真正的瓶颈问题工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划6粗能力需求计划对主生产计划所需的关键生产能力进行粗略估算给出能力需求的概貌处理过程¾将成品的生产计划转换成相关工作中心（WorkcenterWC）的能力需求直接表达了主生产计划与执行这些生产任务的加工和装配工作中心的能力供求关系¾可在能力的使用方面评价主生产计划的可行性工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划7工作中心工作中心是各种生产能力单元的统称¾主要是计划与控制范畴的概念¾工艺路线中一般每道工序要对应一个工作中心工作中心的作用¾作为平衡负荷与能力的基本单元是能力计划的计算对象¾作为车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本单元¾作为车间作业计划完成情况的数据采集点¾作为计算加工成本的基本单元工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划8工作中心的数据基本数据•工作中心代码、名称和所属车间部门的代码能力数据•工作中心每日可提供的工时或台时数•是否为关键工作中心•平均排队时间成本数据•使用工作中心每小时发生的费用称为费率–直接费用包括能源、辅助材料、折旧费、维修费、操作人员工资及附加工资等费用关键工作中心¾处于能力关键或瓶颈工序的工作中心必须单独划出作为粗能力计划的对象工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划9粗能力需求计划的对象和特点对生产中所需的关键资源进行计算和分析¾关键工作中心：处于瓶颈位置¾特别供应商：供应能力有限¾自然资源：可供的数量有限¾专门技能：稀有资源¾资金¾仓库¾运输¾不可外协的工作特点¾编制忽略了一些基本信息以便简化和加快能力计划的处理过程¾配合主生产计划的处理过程一般每月处理一次工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划10粗能力计划的优