预览加载中，请您耐心等待几秒...

生产能力平衡.pdf

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共39页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

第七讲 能力需求计划 CapacityRequirementPlanning 工程硕士课程《生产计划与控制》1第七讲能力需求计划 能力需求计划 对生产过程中所需能力进行核算 ¾确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求 用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和 物料需求计划的可行性 将生产需求转换成能力需求，估计可用的能力 并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产 负荷的差距 工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划2 能力计划层次体系 工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划3 能力计划层次体系（续） 资源需求计划（ResourceRequirements Planning，RRP） •与综合计划相对应 ¾在确定产品系列的生产量时，要考虑需要占用的有 效资源 ¾如果资源不足，应如何协调 粗能力需求计划（Rough-CutCapacity Planning，RCCP） •与主生产计划对应 ¾对生产中所需关键资源进行计算和分析，给出能力 需求的概貌 工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划4 能力计划层次体系（续） 能力需求计划（CapacityRequirements Planning，CRP） •与物料需求计划相对应，即所谓细能力需求计划 ¾对全部物料需求计划所需要的能力进行核算 生产能力控制 ¾用于车间作业层的协调控制管理 ¾监测生产过程中实时状况，发现使用能力与计划能 力之间的偏差 ¾通过控制手段处理偏差，使生产按计划稳定地正常 运作 工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划5 能力计划作用与意义 生产能力的平衡 ¾如果有物料，没有足够的生产能力，则无法完成原有的生 产指标 ¾反之，如果有足够的生产能力，可是没有必需的物料，生 产能力也只好闲置起来停工待料 能力需求计划是MRPII中重要的反馈环节 ¾在每一个计划级，先编制生产计划，然后用能力需求计划 评价计划，最后采取必要的措施使计划得以实施 ¾当工作单元出现大的超负荷或低负荷时，能力需求计划用 以保证工作单元的生产均衡 对企业的技术改造规划提供有价值的信息，找出真正 的瓶颈问题 工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划6 粗能力需求计划 对主生产计划所需的关键生产能力进行粗略估 算，给出能力需求的概貌 处理过程 ¾将成品的生产计划转换成相关工作中心（Work center,WC）的能力需求 直接表达了主生产计划与执行这些生产任务的 加工和装配工作中心的能力供求关系 ¾可在能力的使用方面评价主生产计划的可行性 工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划7 工作中心 工作中心是各种生产能力单元的统称 ¾主要是计划与控制范畴的概念 ¾工艺路线中一般每道工序要对应一个工作中心 工作中心的作用 ¾作为平衡负荷与能力的基本单元，是能力计划的计 算对象 ¾作为车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本 单元 ¾作为车间作业计划完成情况的数据采集点 ¾作为计算加工成本的基本单元 工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划8 工作中心的数据 基本数据 •工作中心代码、名称和所属车间部门的代码 能力数据 •工作中心每日可提供的工时或台时数 •是否为关键工作中心 •平均排队时间 成本数据 •使用工作中心每小时发生的费用，称为费率 –直接费用包括能源、辅助材料、折旧费、维修费、操作人员工资及附 加工资等费用 关键工作中心 ¾处于能力关键或瓶颈工序的工作中心，必须单独划出，作 为粗能力计划的对象 工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划9 粗能力需求计划的对象和特点 对生产中所需的关键资源进行计算和分析 ¾关键工作中心：处于瓶颈位置 ¾特别供应商：供应能力有限 ¾自然资源：可供的数量有限 ¾专门技能：稀有资源 ¾资金 ¾仓库 ¾运输 ¾不可外协的工作 特点 ¾编制忽略了一些基本信息，以便简化和加快能力计划的处 理过程 ¾配合主生产计划的处理过程，一般每月处理一次 工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划10 粗能力计划的优缺点 优点 ¾可进行生产计划初稿可行性的分析与评价 ¾集中关键资源，不面面俱到 ¾不涉及工艺路线和工作中心的具体细节 ¾编制比较简单，计算量少 ¾前提条件较少 ¾减少后期能力需求计划的核算工作 缺点 ¾忽略现有库存量和在制量的影响，无法反映计划的动态实 际变化 ¾平均批量和生产提前期是假设值，与实际值将产生执行偏 差 ¾只包含关键资源，无法彻底保证计划的可信度 ¾对短期计划无用 工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划11 粗能力需求计划的编制方法 粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计 算和分析 运行粗能力计划分两个步骤 ¾建立资源清单 •说明每种