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生产现场管理-------培训材料培训期间请将手机关闭或振动目录班组长管理规范（总论）一、班组长岗位操作规范二、班组长管理行为规范包括的内容第一章、班组长群体管理规范一、群体的作用二、群体管理行为要求。（群体结构组成）6、班组群体行为的突出因素特点（意见不一致）三、班组长自身行为规范第三章、班组长作业管理规范一、作业管理只职能概述二、作业管理行为要求三、作业行为管理规范第三章、班组长劳动管理规范一、劳动纪律二、劳动管理行为要求三、劳动管理行为规范第四章、班组长安全管理规范一、安全管理行为要求：二、班组长自身安全管理规范第五章、班组长设备管理规范第六章：班组长质量管理规范A：计量工作：B：质量教育工作规范：二、质量管理工作规范第七章、班组长消耗管理规范消耗管理职能概述三、消耗管理行为要求四、消耗管理行为规范第八章、班组长运行管理规范（1）企业生产过程中的两种技术：a：生产技术b：管理技术同行业生产技术差不多而管理技术不尽相同效益却相差悬殊。运行管理的原则物流同步原则：生产是核心：第九章、班组长基础管理规范表二、管理行为要求三、基础管理工作范围第十章班组长责任管理规范一、岗位责任制内容：二、责任管理行为要求：三、加强思想教育与能力开发相结合思想能力是岗位责任制的灵魂和支柱岗位责任制的实施必须加强深入细致的思想政治工作同时要搞好职工的能力开发。第十一章班组长核算管理规范一、核算管理行为要求：二、班组经济核算办法1、严格控制成本、正确汇集分配成本浪费明晰2、按照成本项目和核算对象。3、加强成本日常管理健全各项原始记录及时反馈成本升降信息。4、从实际中找出降低成本、提高效益的途径。5、监督检查各项成本费用指标的执行情况。6、根据生产需要有权向车间主任提出岗位定员调整建议。