生产现场管理之路（PPT49页).ppt

管理培训生产现场管理之路生产现场管理之路生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数据人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。这些管理能力是：
1,专业能力
在所管辖的团队内，对自己的业务（人员、机器、材料、方法）娴熟，能够指导下属并向上司提供建议帮助正确判断，这是开展工作必须具备的能力，随着工作经验渐丰富。班组长作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。
由于我国教育制度上的缺陷，有管理技能，又有专业知识的人不多，许多人要在实践中摸索成长。如果固守自己的思想，不愿意深入学习专业（行业）知识，很难想象能管理好技术上的问题。学习专业知识，不限年龄、学历、性别，任何人只要肯努力，方法得当的话，不出几年都能达到较高水平。
2,目标管理能力
在处理业务时，设定主题、时限、数量等具体的目标，提高员工们的参与意识，具备使P—D—C—A这一循环不断地周而复始的能力。现场管理的素质要求:现场管理的素质要求:现场管理的素质要求:现场管理的素质要求:1,当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？
作为上司，应该正视这些影响领导行为的主观因素。最忌讳的就是对下属之间矛盾视而不见的态度。我曾见过一个班长，他的三个下属之间的矛盾，其中一个告诉他她们之间的关系。他很不耐烦地说了她一顿：“这么点小事，你也告诉我。你们就不能处理好自己的关系吗？”那位下属听了很不高兴，又不好说什么就离开了。一个月后，她们之间的关系越闹越僵，你拆我的台我拆你的台，终于有一天在工作中，引起了品质不良，造成当天产量全部开捆返工。
事实上，当下属提出矛盾的问题时，通常是他不能处理这种关系了，才会提出来的。那么，如果你不做出正面的处理，通常会引起更加僵化的关系。他可能会破罐子破摔，最终影响到工作。
作为上司，对下属之间的关系应该有一定的了解。经常从他们的言谈举止上，去体会他们之间的关系。当发现有不是很融洽的气氛出现时，应把握其度。这个度一个看它影响工作的程度，另一个看这种气氛的长久性。根据不同的情况，采取不同调解方式。总之要记住以下几点：
⑴不要逃避问题
⑵不要责怪他们处理不好。因为每个人的性格是有差异的，在这世上就是有一些人让另一些人讨厌。那种关系是很难自我调整的。现场管理的常见问题:现场管理的常见问题:现场管理的常见问题:现场管理的常见问题:现场管理的常见问题:现场管理的常见问题:现场管理的常见问题:现场管理的常见问题:现场管理的常见问题:现场管理的常见问题:现场管理的常见问题:现场管理的常见问题:现场管理的常见问题:现场管理的常见问题:现场管理的常见问题:生产现场管理生产现场管理