班组长领导能力提升训练.pdf

1課程內容：„班组长在现代企业中的基本功能„班组长应执行的现场管理内容„班组长能力要求„班组长常用的日常管理方法„班组长的日常管理的职责研讨„工作上职业伤害之原因„执行零灾害的预防作法„6S的管理作业重点复习2班组长在现代企业中的基本功能„班组长在企业中所处的地位工作中达成任务的重要角色承上启下的工作干部成本降低的改善尖兵……等主要任务在于切实执行上级交付的工作并且转成可执行的方式、及____部属共同达成设定的目标使公司因此完成产品的销售3班组长在现代企业中的基本功能„班组长执行业务的重点1.达成公司生产目标6.维护最佳状态2.符合公司产品质量7.培育公司优秀人才3.掌控管理进度8.持续执行改善4.掌握部属工作状况9.降低公司成本5.维护部属工作____10.共创永续经营环境4班组长在现代企业中的基本功能„班组长的团队潜能激发一个团队是否成功紧系以下条件1.团队成員的自发性及合作意愿2.团队成員的经验及潜能3.知人善任的领导者帶領激发团队潜能企业的成功是选对____才是企业最重要的资产5班组长应执行的现场管理內容„如何执行计划管理1.掌握清楚的计划內容2.确认计划的及标准3.确认计划执行的方式及目标4.将管制点的进度转为每日工作进度5.确认部属清楚承接被分配的任务及目标6.以表替代口头说明7.每日确认工作进度及检讨延迟情形8.确认所有的问题都有分析及____9.定期回报进度及异常情形6班组长应执行的现场管理內容„人员日常管理及激励员工1.先处理好再做事情---表示关心出勤、差假、进度、质量、训练、专长、回报、对策、、、谈判的能力2.以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励不同员工在不同時期应有不同的激励方式适合A员工的激励方式不一定适合B員工个人激励宜团体激励宜____7班组长应执行的现场管理內容„人员日常管理及激励员工3.马斯洛的激励理论图自我成长、发揮潜能、自我实現以驱动及有完成事物的力自我实現由內在而感到满足自尊、自治、成就及地位受尊重的需求愛情、归属、接纳及友情被社会认同的需求身体及情感的安全感安全的需求由外在而满足饥饿、口渴、居住生理的需求8班组长应执行的现场管理內容„沟通互动的开端---重新认识团队---工作上同仁来多久:他的专长:学历:工作中最擅长的項目:平常表現的特色:个性评断:目前马斯洛需求层级:9班组长应执行的现场管理內容„沟通互动的开端---重新认识团队---生活上