实例雅戈尔集团股份有限公司董事高级管理人员薪酬考核制度.doc

雅戈尔集团股份有限公司董事、高级管理人员薪酬考核制度第一章总则第一条为推动公司建立与现代公司制度相适应的激励约束机制，有效地调动公司董事及高级管理人员的积极性和发明性，提高公司经营管理水平，促进公司效益的增长，特制定本制度。第二条本制度所称董事、高级管理人员指下列人员：（一）公司董事(独立董事除外)；（二）公司其他高级管理人员（总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书）；（三）公司董事会薪酬与提名委员会认为应当合用的其别人员。第三条公司董事及高级管理人员的分派与考核以公司的经济效益为出发点、根据公司年度经营计划和高级管理人员分管工作的工作目的，进行综合考核、根据考核结果拟定董事及高级管理人员的年度薪酬分派。第四条公司董事、高级管理人员薪酬的拟定遵循以下原则：（一）坚持按劳分派与责、权、利相结合的原则；（二）实行收入水平与公司效益及工作目的挂钩的原则；（三）实行个人薪酬与公司长远利益相结合的原则，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展；（四）薪酬标准以经营状况、业绩目的、工作能力等指标为依据，体现公开、公正、透明的原则，参照目前的实际收入水平拟定，既要有助于强化激励与约束，又要符合公司的实际情况；（五）薪酬收入坚持“有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重”的原则；（六）薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则。第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与提名委员会是对董事、高级管理人员进行考核以及确定薪酬分派的管理机构。薪酬与提名委员会提出的公司董事的薪酬政策与方案，须报经董事会批准后，提交股东大会审议通过后方可实行；公司高级管理人员的2薪酬分派方案须报董事会批准。薪酬与提名委员会对董事会负责。第六条薪酬与提名委员会的工作涉及以下内容：（一）对公司董事、高级管理人员薪酬提出方案或修改的意见；（二）审查公司董事、高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）负责对董事、高级管理人员薪酬制度执行情况进行监督。第三章薪酬的构成第七条董事的薪酬为固定金额，由薪酬与提名委员会根据公司经营效益以及目标完毕情况提出，并报股东大会通过后实行；高级管理人员薪酬由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成。计算公式是：薪酬=基本薪酬+绩效薪酬。董事兼任高级管理人员或子公司负责人的薪酬根据前述分别计算，即由董事薪酬和高级管理人员（或子公司负责人）薪酬构成。第八条高级管理人员基本薪酬的拟定：由薪酬与提名委员会根据高级管理人员所任职位的管理范围、重要性、职责、市场薪资行情等因素拟订其基本薪酬数额。第九条高级管理人员绩效薪酬的拟定：由薪酬与提名委员会进行综合考核，主要考虑公司的经济效益以高级管理人员完毕公司经营计划和分管工作目的的情况及其完毕工作的效率和质量。第四章考核与实行程序第十条在董事会拟定年度经营目的后，高级管理人员应根据公司的总体经营目标制订工作计划和目的。第十一条高级管理人员工作计划和目的由薪酬与提名委员会根据各高级管理人员的岗位职责，结合公司经营目的审核确认。第十二条高级管理人员的工作计划和目的将作为高级管理人员年度薪酬考核的依据。在经营年度中、如经营环境等外界条件发生重大变化，薪酬与提名委员会有权调整高级管理人员工作计划和目的。第十三条薪酬与提名委员会对公司高级管理人员考评程序如下：（一）对董事长的考评程序3基本薪酬为120万元（税前），绩效薪酬根据公司的总体经营指标结合行业和宏观经济状况拟定：公司净资产收益率达成6%以上时，绩效薪酬为240万元（税前）；公司净资产收益率达成10%以上时，绩效薪酬为360万元（税前）。（二）对其他高级管理人员的考评程序其他高级管理人员基本薪酬由董事长根据岗位拟定方案，绩效薪酬根据公司总体经营情况结合各自分管工作的完毕情况由董事长拟定方案，报薪酬与提名委员会拟定。（三）薪酬与提名委员会通过的高级管理人员薪酬方案，报公司董事会审核批准。第十四条经营年度结束后，在会计师事务所完毕审计后二个月内、薪酬与提名委员会应完毕高级管理人员的薪酬考核工作。第十五条薪酬与提名委员会将最终考核结果以及高级管理人员的薪酬实行具体内容拟定后，由公司统一实行。第五章约束机制第十六条董事、高级管理人员在任职期间，来自www.3722.cn中国最大的资料库下载出现以下情况中的任何一种，则不予发放年度绩效薪酬：（一）严重违反公司规定或上市公司监管有关规定，受到公开谴责或责令整改的；（二）严重损害公司利益的；（三）违反公司规章制度，受到公司内部处分的。第十七条董事、高级管理人员因个人因素擅自离职、辞职或被免职的，不再享受年度绩效薪酬。第十八条董事、高级管理人员因故请事假、病假、工伤假等以及在职学习期间的薪酬与福利按公司内部制度执行。第十九条年度绩效考核的结果与任命、续聘挂钩，公司有权依据考核结果依法定程序对董事、高级管理人员任职进行相应调整。4第六章附则第二十条本制