著名咨询公司中南轮毂优化组织流程规范HRM管理方案.doc

南海中南铝合金轮毂有限公司优化组织流程规范HRM管理目录1、对中南轮毂经营现状的初步结识22、中南轮毂人力资源管理改善方案的目的及总体思绪32．1方案目的：32．2方案总体思绪：43、改善内容与工作环节6第一阶段：明确中南轮毂经营理念与思绪，确认中南轮毂的战略6第二阶段：中南轮毂组织结构设计8第三阶段：岗位定位与分析10第四阶段A：绩效管理体系设计12第四阶段B：薪酬管理体系设计15第五阶段：政策体系开发17第六阶段：实行与调整工作184、项目运作与管理194．1项目团队层次194．2项目成员工作职责194．3时间安排和进度表204．4项目控制手段：215、硕旺人力资源产业公司的服务优势226、备选顾问介绍261、对中南轮毂经营现状的初步结识南海中南铝合金轮毂有限公司是一家外商投资的大型工业公司，是中国第一家可以大批量同时生产铝合金汽车轮毂和摩托车轮毂的现代化公司。该公司于一九九零年九月正式成立，占地面积达五万八千平方米，现有员工多达1200余人。通过数年的发展，公司累计完毕固定资产投资2.95亿元，并建立起完善的研发机构、生产体系和营销渠道。公司自成立以来，密切关注市场变化和客户需求，不断开发新产品。在短短的十年里，公司成功地开发了超过三十多种款式，四百多种规格的汽车轮毂，形成比较全面的产品系列。除了满足国内市场的需求外，产品还远销美国、加拿大、日本、澳大利亚、欧洲和东南亚等国家和地区。该公司为一汽大众、神龙、吉普、夏利、长安汽车等十多家汽车厂，以及中国嘉陵、五羊本田、嘉陵本田、南方雅马哈、大长江、新大洲等二十多家摩托车厂提供轮毂配套生产。2023年4月11日，深圳市奥兰德公司和硕旺公司顾问拜访了中南轮毂的汪副总及管理本部温经理等人，双方共同对中南轮毂的需求作了进一步的分析，我们得知目前中南轮毂的困惑是：定单多做不出货、成本高、员工绩效难以评估等，这些都是公司管理的基本问题,如不解决将严重影响中南轮毂的发展。由于，随着中国加入WTO，我国市场经济分阶段地与国际市场的全面接轨真正融入到全球经济之中，我国的公司不可避免地要参与国际市场的竞争，中南轮毂真正的竞争对手是国外同行公司。面对机遇与挑战，中南轮毂将面临更为剧烈的人才、技术、市场的竞争。中南轮毂要实现成为中国大陆行业内第一的宏伟目的，必须规范组织管理，建立科学合理的分派机制激励机制与约束机制，吸纳优秀人才，引进设备和实行技术改善、加强产品研制和开发、塑造品牌和营销网络建设等。从汪副总处，我们顾问了解到中南轮毂的管理层有较先进的管理理念，希望建立现代公司管理平台，为公司的长足发展打好基础。通过4月11日沟通交流，双方一致认为尽管ERP能解决公司管理的一些问题，给公司发展增添活力，但公司基础管理规范化后再上ERP才干真正起到如虎添翼的作用。万丈高楼从地起，中南轮毂在专业化发展的基础上，我们认为必须解决三方面的基本问题：组织、人才、市场。人才是三大基本问题中最核心的问题；组织环境是搞好人才管理的前提条件，有了人才才干搞好市场开发与产品开发，而要搞好人才管理必须搞好岗位设立、员工绩效管理与工资分派。2、中南轮毂人力资源管理改善方案的目的及总体思绪2．1方案目的：根据中南轮毂的需求，硕旺公司将帮助中南轮毂建立一套规范的组织、职务职能体系、科学的分派与激励机制等，使中南轮毂的人力资源管理达成以目的：公司组织与战略的匹配岗位设立与组织流程的匹配个人资质与岗位设立的匹配。个人业绩与个人利益的匹配个人利益与公司利益的平衡。个人价值观与公司价值观的融合2．2方案总体思绪：硕旺人力资源产业公司（以下简称硕旺公司）正是基于前述现实，以下列思绪帮助中南轮毂改善人力资源管理体系：——通过对中南轮毂战略目的的分解，使中南轮毂人力资源职能战略能有效的支持和服务与集团的整体战略目的。——以流程分析为主线，公司战略为导向，搭建中南轮毂的整体组织架构，使各职能部门和直线运作部门形成有机的协调统一体。——以工作分析、工作流程为出发点，明确中南轮毂对各岗位的内容、责任、技能等的规定，建立规范的员工岗位描述、任职资格和能力模型。——以岗位价值评估为手段，建立公平、合理、有竞争力的薪酬管理体系，针对不同员工明确界定长期激励和短期激励。——建立公司、部门和个人的关键业绩指标（KPI）体系，以量化结合定性的业绩考核来引导员工的行为与价值观，提高员工的能力与业绩，以此提高整个公司的经营业绩。硕旺专家征询小组中南轮毂的人力资源改善项目的思绪逻辑图如下：人力资源体系核心模块逻辑图第一阶段明确公司理念、文化与价值观、经营战略与目的人力资源职能战略的制定第二阶段核心价值流程的分析与整合，组织设计价值流规范、组织设计、部门职能界定第三阶段岗位职责定位岗位分析明确部门间的协作关系建立部门间的沟通渠道明确部门间的报告关系建立职能报告关系岗