某著名咨询公司-中南轮毂-优化组织流程规范HRM管理方案.doc

南海中南铝合金轮毂有限公司

优化组织流程规范HRM管理

目录

TOC\o"1-2"\h\z1、对中南轮毂经营现状的初步认识 2
2、中南轮毂人力资源管理改善方案的目标及总体思路 3
2．1方案目标： 3
2．2方案总体思路： 4
3、改善内容与工作步骤 6
第一阶段：明确中南轮毂经营理念与思路，确认中南轮毂的战略 6
第二阶段：中南轮毂组织结构设计 8
第三阶段：岗位定位与分析 10
第四阶段A：绩效管理体系设计 12
第四阶段B：薪酬管理体系设计 15
第五阶段：政策体系开发 17
第六阶段：实施与调整工作 18
4、项目运作与管理 19
4．1项目团队层次 19
4．2项目成员工作职责 19
4．3时间安排和进度表 20
4．4项目控制手段： 21
5、硕旺人力资源产业公司的服务优势 22
6、备选顾问介绍 26
1、对中南轮毂经营现状的初步认识
南海中南铝合金轮毂有限公司是一家外商投资的大型工业企业，是中国第一家能够大批量同时生产铝合金汽车轮毂和摩托车轮毂的现代化企业。该公司于一九九零年九月正式成立，占地面积达五万八千平方米，现有员工多达1200余人。经过多年的发展，企业累计完成固定资产投资2.95亿元，并建立起完善的研发机构、生产体系和营销渠道。公司自成立以来，密切关注市场变化和客户需求，不断开发新产品。在短短的十年里，公司成功地开发了超过三十多种款式，四百多种规格的汽车轮毂，形成比较全面的产品系列。除了满足国内市场的需求外，产品还远销美国、加拿大、日本、澳大利亚、欧洲和东南亚等国家和地区。该公司为一汽大众、神龙、吉普、夏利、长安汽车等十多家汽车厂，以及中国嘉陵、五羊本田、嘉陵本田、南方雅马哈、大长江、新大洲等二十多家摩托车厂提供轮毂配套生产。
2002年4月11日，深圳市奥兰德公司和硕旺公司顾问拜访了中南轮毂的汪副总及管理本部温经理等人，双方共同对中南轮毂的需求作了深入的分析，我们得知目前中南轮毂的困惑是：定单多做不出货、成本高、员工绩效难以评估等，这些都是企业管理的基本问题,如不解决将严重影响中南轮毂的发展。因为，随着中国加入WTO，我国市场经济分阶段地与国际市场的全面接轨真正融入到全球经济之中，我国的企业不可避免地要参与国际市场的竞争，中南轮毂真正的竞争对手是国外同行企业。面对机遇与挑战，中南轮毂将面临更为激烈的人才、技术、市场的竞争。中南轮毂要实现成为中国大陆行业内第一的宏伟目标，必须规范组织管理，建立科学合理的分配机制激励机制与约束机制，吸纳优秀人才，引进设备和实施技术改进、加强产品研制和开发、塑造品牌和营销网络建设等。从汪副总处，我们顾问了解到中南轮毂的管理层有较先进的管理理念，希望建立现代企业管理平台，为企业的长足发展打好基础。经过4月11日沟通交流，双方一致认为尽管ERP能解决企业管理的一些问题，给企业发展增添活力，但企业基础管理规范化后再上ERP才能真正起到如虎添翼的作用。
万丈高楼从地起，中南轮毂在专业化发展的基础上，我们认为必须解决三方面的基本问题：组织、人才、市场。人才是三大基本问题中最核心的问题；组织环境是搞好人才管理的前提条件，有了人才才能搞好市场开发与产品开发，而要搞好人才管理必须搞好岗位设置、员工绩效管理与工资分配。
2、中南轮毂人力资源管理改善方案的目标及总体思路
2．1方案目标：
根据中南轮毂的需求，硕旺公司将帮助中南轮毂建立一套规范的组织、职务职能体系、科学的分配与激励机制等，使中南轮毂的人力资源管理达到以目标：
公司组织与战略的匹配
岗位设置与组织流程的匹配
个人资质与岗位设置的匹配。
个人业绩与个人利益的匹配
个人利益与公司利益的平衡。
个人价值观与公司价值观的融合
2．2方案总体思路：
硕旺人力资源产业公司（以下简称硕旺公司）正是基于前述现实，以下列思路帮助中南轮毂改善人力资源管理体系：
——通过对中南轮毂战略目标的分解，使中南轮毂人力资源职能战略能有效的支持和服务与集团的整体战略目标。
——以流程分析为主线，公司战略为导向，搭建中南轮毂的整体组织架构，使各职能部门和直线运作部门形成有机的协调统一体。
——以工作分析、工作流程为出发点，明确中南轮毂对各岗位的内容、责任、技能等的要求，建立规范的员工岗位描述、任职资格和能力模型。
——以岗位价值评估为手段，建立公平、合理、有竞争力的薪酬管理体系，针对不同员工明确界定长期激励和短期激励。
——建立公司、部门和个人的关键业绩指标（KPI）体系，以量化结合定性的业绩考核来引导员工的行为与价值观，提升员工的能力与业绩，以此提升整个公司的经营业绩。
硕旺专家咨询小组中南轮毂的人力资源改善项目的思路逻辑图如下：
人力资源体系核心模块逻辑图

第一阶段
明确公司理念、文化与价值观、经营战略与目