传统储运企业向现代物流企业转型问题的研究OK.doc

目录1引言1.2研究现状1.3研究目的1.4研究框架及方法2传统储运公司现状分析2.1传统储运公司现状的内部环境分析2.2传统储运公司现状外部环境分析2.3传统储运公司现状分析结论3传统储运公司向现代物流公司转型所面临的问题3.1老化的经营设施和有限的资金3.2信息化限度低以及信息透明化的需求3.3传统的经营观念4传统储运公司向现代物流公司转型的对策4.1硬件设施改造4.2信息系统和电子商务建设4.3转变传统的经营理念，完善物流配送功能5结束语传统储运公司向现代物流公司转型问题的研究1引言随着信息技术的发展，经济全球化的推动，社会分工的日益深化，市场竞争的日趋剧烈，个性化服务需求的不断增长，消费者的时间意识、效益意识、质量意识、竞争意识的不断加强，公司建立竞争优势的关键已由节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。工业与商贸公司“大而全”、“小而全”的商业运作模式开始打破，非核心竞争力的业务外包已成为一大趋势，特别是物流业务的外包，这为物流业的蓬勃发展注入了无限商机。1.2研究现状在国外，不同发展阶段的储运公司无论在发展进程上还是技术含量上，都比中国的更先进和更加现代化，于是各公司纷纷实行了战略联盟、规模化经营以及转型为现代物流公司的策略。在国内，对于传统储运公司面临的严峻形势，许多专家学者都对其发展方向和经营模式的转型进行了思考和探讨，都有着很大的指导作用。并从各方面提出了许多有现实意义的建设性意见，如深化公司内部改革，进行现代物流人才培训，加强物流手段现代化建设，完善物流增值服务功能，加强横向联合，扩大经营规模等等有力措施，在中国传统储运公司的战略转型进程上铺设了坚实的道路，对中国储运公司提高市场竞争力、得到进一步的发展产生了非常重大的意义。1.3研究目的中国目前已进入物流业快速发展的阶段，而有些传统储运公司所能提供的还是阶段性和功能性的物流服务。随着着越来越多的外资公司的进入和它们对于物流服务的严格、高效规定，中国传统的储运公司感觉到了越来越大的压力。今天，公司转型是困扰中国传统储运公司甚至是大多数公司的最大的战略抉择之一，几乎所有的传统公司，涉及储运公司，无论是国有公司还是民营公司都已经开始尝试转型或正在准备转型。对转型进行研究不仅可认为公司带来竞争力，也可为中国物流业的发展带来巨大的动力。1.4研究框架及方法本文一方面对传统储运公司的现状进行内部环境和外部环境的分析，得出了传统储运公司转型的必然性。然后根据目前的情况，对储运公司向现代物流公司转型提出这一过程将要面临的问题。针对问题，总结出相应的对策，虽然并不能完全解决这些问题，但也给出了自己的见解。最后以一实例说明了转型可达成的效果。2传统储运公司现状分析2.1传统储运公司现状的内部环境分析(1)投资少，功能不齐全传统储运公司以仓储和运送为其重要业务，如：在传统物流时代，生产公司购进钢材，自己没有仓储条件时，先得自己提货并送到储运公司存放，使用时再派车委托运送公司将钢材运回工厂，假如需要剪切加工，还得送往钢材改制厂加工后再运到工厂。这其中涉及了多项物流业务，储运公司只承担了其中仓储或少量的短途运送。然而现代物流的主体功能是运送和仓储，其它功能如加工、配送、装卸、包装、信息服务、货运代理等是在这个主体功能上发展深化的1。因此，储运业有着向现代物流发展的先天条件和业务继承性。发达国家的许多现代物流公司是在原有仓储运送公司的基础上，通过功能扩张而成长起来的。假如拥有便利的交通条件、较大的占地面积、库房、货场、水电气设施、铁路专用线及运送装卸设备等，与新建物流公司相比，将获得较大的成本竞争优势。(2)与相关部门具有良好的合作关系专门从事物流储运业的公司，在发展中，具有了一定的行业经验，且与相关部门，如铁路、公路等运送部门，海关监管及政府机关等都有着良好的关系，从而使物流在铁路、公路、海关的高效运营得以保障，这些都是难以复制的资源。(3)运营机制和管理机制不完善、缺少人才传统储运公司运营机制不够灵活，管理机制呆板，业务流程混乱，条块分割严重。并且在以往的储运服务中，往往被动地满足用户的规定，根据定单或协议提供服务。生产公司与储运公司没有形成有效的供应链，往往导致库存积压严重、服务水平不高、产品成本过高及质量低劣等问题。传统储运公司对物流各部分活动的分割管理导致公司在进行成本效益分析时，追求单一环节成本最低。而现代物流服务对市场需求快速反映，提供及时、高效、准确、全方位的服务，不再孤立地看待参与物流的各个环节，而是从系统的角度综合考虑物流管理中的各项功能，从而追求总成本最小化、总利润最大化、服务最优化。传统储运公司缺少现代人力资源管理机制，员工素质良莠不齐，有些员工文化素质较低、市场观念淡薄、专业知识缺少，而既有系