房地产公司管理制度.doc

房地产开发有限企业房地产企业管理制度二月二十五日第一章人事管理制度总则为了加强企业人事管理，使人事管理原则化、制度化，特制定本制度。人事管理机构及内容一、企业人事管理工作由办公室详细负责。二、办公室在人事管理上直接向本项目总经理负责，与各部门关系是协调、指导、服务关系。三、人事管理重要内容是：（一）协助企业领导制定、控制、调整企业及各部门编制、定员；（二）协同各部门办理员工招聘工作，为各部门提供符合条件员工；（三）协助企业领导和各部门做好员工考察、任免、调配工作；（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工素质和工作能力；（五）保留员工个人档案资料；为员工办理人事方面手续和证明等。（六）平常文案处理，文献归档保留及做好领导临时指派工作。员工招聘一、员工招聘江西广海房地产开发有限企业将遵照公平、平等、竞争、择优原则，面向社会公开招聘。（一）聘任基本条件：1、思想品德端正，遵纪遵法，作风正派。2、具有大专以上文化程度，并具有与所聘岗位相适应专业知识，能力和技术知识、水平。3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。4、身体健康、五官端正、举止文明。（二）招聘程序1、员工招聘须严格按照企业规定编制、名额进行，各部门增长人员须向办公室提出用人计划，经项目总经理同意后实行。2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）等复印件。3、办公室面试、审查、签订意见。4、部门经理进行面试、审查、签订意见。5、总经理、董事长审核，签订意见。二、劳动协议？（一）试用期新员工一般要通过一至三个月试用期，试用期结束考核合格后转为正式员工签订劳动协议。（二）劳动协议期限根据岗位性质、工作需要及员工详细状况而定。协议期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完毕一定工作为期限劳动协议。（三）劳动协议解除在劳动协议期限内，甲乙双方可以解除劳动协议，但必须符合劳动协议中所规定解除条件，并按劳动协议中规定办理解除协议手续。（四）劳动协议期限届满需要延续协议应提前三十天书面告知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何一方不一样意延续，协议即行终止。（五）劳动协议终止根据劳动协议中所规定条理执行。（六）劳动争议甲乙双方在履行协议中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向企业人事部门申请调解，经调解到达协议，当事人应履行；调解不成，当事人规定仲裁，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。员工权利及义务一、企业员工（一）但凡按照本制度办理聘任手续、在企业各部门从业、并领取薪酬人员，都是江西广海房地产开发有限企业员工。（二）企业员工有义务做到：1、热爱祖国、遵守国家和政府各项政策法规。2、热爱和关怀企业，维护企业声誉、荣誉和权益。3、忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。4、团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守企业各项规章制度和纪律，以最佳工作姿态为企业做奉献。（三）与义务相一致，企业员工享有对应工资、福利和有关待遇权利；有享有节假日和休息权利；有向各级领导反应有关状况和提出合理化提议权利；有辞职权利。辞职者需提前一种月向项目企业总经理提出辞职申请。二、员工工资（一）工资形式与发放形式1、企业实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。2、企业实行下发薪制度，每次月30日为发薪日。3、工资调升条件（1）企业企业根据员工能力、技校、奉献等，可上下浮动员工工资。（2）在某一项经营、业务（二）年终奖1、根据企业经营状况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。2、年终奖发放条件：员工一年内工作努力，遵纪遵法，无重大失误。3、有下列状况之一者，不发或扣发年终奖：（1）一年内因个人原因辞职或被企业解雇；（2）工作有重大失误或给企业导致直接经济损失；（3）职权范围内或上级安排布臵单项工作任务完毕不好；（4）整年事假、病假合计30天以上。三、员工福利；养老保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金、电话补助、车补、年休假、有薪假期、伙食补助。四、员工培训（一）培训方式及内容岗前培训：即员工在正式受聘前需进行企业规章制度、工作程序、本部门经营状况及一般业务知识培训。在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。外出参观学习：即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。（二）培训措施1、岗前培训和在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组织实行；2、外出参观学习：由办公室牵头，部门经理制定培训计划，报总经理同意，办公室组织实行；3、员工培训考核由办公室立案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。（三）由企业出资培训（含境内、外实习、进修）员工，在培训期满后工作未满规定服务期年限，因个人原因辞职或自行离职，需按企业规定承担违约责任，赔偿培训费用。五、奖惩（一）企业将根据国