房地产公司管理制度.doc

管理制度十月编制说明一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文献，旨在规范项目实行过程中的有关业务活动。二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。三、本制度作为公司内部文献，未经许可，不得外传。十月一、项目管理管理框图二、岗位职责1．总经办2．总经理助理（策化）3．总经理助理（工程）4．总经理助理（行政）5．总工程师6．行政办公室7．办公室主任8．人事管理9．文秘管理10．行政后勤11．前期部12．前期部经理13．项目策化师14．销售部经理15．工程部16．工程部经理17．土建工程师18．水暖工程师19．电气工程师20．技术档案管理员21．协议预算部22．协议预算部经理23．协议管理员岗位职责24．预算员三、行政后勤管理制度1．公文管理细则2．档案管理办法3．办公用品及设备管理规定4．办公区域管理规定5．考勤管理制度6．休、请假管理制度7．离职管理制度8．保密细则9．惩戒细则四、工程建设管理制度1．现场管理睬议制度2．协议管理制度3．项目设计管理办法4．工程监理管理办法5．工程质量控制管理办法6．工程进度控制管理办法7．工程投资控制管理办法8．工地安全、文明施工管理办法9．材料、设备供应管理办法10．工程签证管理办法11．工程进度付款管理办法12．工程结算管理办法13．工程竣工验收及移交管理办法14．建设项目综合验收管理办法15．工程档案管理办法项目管理机构框架图图董事长总经理助理总工程师前期部总经理助理行政办公室总工办工程部财务总监财务部总经理助理合同预算部项目管理中心项目策化手续办理营销工程技术管理工程设计跟踪土建工程师水暖工程师电气工程师经理技术档案行政后勤文秘人事管理主任协议管理预算管理材料询价食堂总经办岗位职责总经办职位名称：总经办（集体负责制）所属部门：主管上级：集团董事长岗位职责：1.在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实行，保证公司良好地运营。2.根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类协议和协议及结果指标审查和过程监督，签发平常行政、业务等文献。3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。4.审定公司章程制度，决定公司内部管理机构的设立。5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。6.审核公司平常经营管理中的各项财务支出款项。7.负责项目部体实行进度计划的贯彻与监督。8.负责项目策划与销售方案的审定与执行。9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的贯彻。11.塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。总经理助理(策划)职位名称：总经理助理(策划)所属部门：总经办主管上级：董事长岗位职责：1，参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目的。2．负责项目开发前期工作中办理各种项目所需要的证明文献，负责项目开发过程中的前期定位，(项目定位、产品定位、价格定位)；组织完毕项目规划和设计工作，为施工阶段提供一切条件o3．负责制定项目推广策略和实行计划，完毕项目推广工作；负责制定项目销售策略和实行计划，完毕销售指标。4．负责完毕项目开发过程中与过程和物业部门的对接o5．领导交办的其他工作。总经理助理(工程)职位名称：总经理助理(工程)所属部门：总经办主管上级：董事长岗位职责：1全面负责项目实行管理工作。2提出分管部门组织结构设立、部门职责、定岗定编的方案和改善建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。3．做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。4．控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。5．工程的协议管理，政府部门有关文献与公司文献的解决及工程技术、质量资料的平常管理与监督工作。6．抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，拟定实现项目质量目的o7．制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。8．公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监·督管理。9.指导、督促项目各项手续的办理。10．检查、监督下属部门的工作计划的执行贯彻情况，把好平常工作的质量关和效率关。11．协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。12．上级交办的其他工作。总工程师职位名称：总工程师主管上级：总经理岗位职责：1.解决工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。2.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实行过程中的技术进行监督、指导和审定。3.审核项目的设计任务委托书，组织提供供应由公司提供的资