装备制度试题MicrosoftWord文档.doc

一、填空题1、工具管理子公司设备管理部门的职责，负责本公司供应所采购工具的技术确认、验收质量鉴定，按装备部委托进行采购，按协议对资产类工具进行验收，办理资产登记手续；2、工具管理子公司使用部门的职责，负责本部门公用工具的登记、借用、归还等平常管理工作；定期检查本部门个人、公用工具的完好情况；按专业部门规定贯彻丢失工具的补偿。3、315A以上焊机、立磨检修工具、矿山专用工具应属于资产类工具。4、子公司公用工具按固定资产管理规定进行管理，配置时按逐步到位的原则进行，5、工具出库核算，新建公司(或生产线)工具出库后费用列工程建设费用,已投产公司补充工具出库后费用列辅材消耗中工具消花费用,资产类工具列固定资产费用。6、工具维修修复所需零、配件及费用列入修理费用；修复后的工具应与新采购工具同样办理入库登记手续。7、工具补偿标准。工具领用应坚持以旧换新，工具丢失应进行补偿，8、同一台设备几个检修组作业时必须各自独立办理停送电手续,严禁搭车作业或简化手续，没有办理停送电手续的，一律视为设备没有停送电；一旦办理停电手续后，申请送电必须几个作业组停送电申请人进行会签。9、停送电申请单一式三份，申请人一份、停送电负责人一份、操作人员一份。停送电登记表一式二份，停送电负责人、操作人员各填写登记表一份。10、停送电申请单，停送电登记表由操作人员所在部门保管，须保存三个月备查。11、操作人员接到停电申请时，要认真核对，如有误必须由申请人核算，重新申请，无误后进行停电操作并验电，确认无电后，悬挂警示牌，停电后要在申请单操作栏署名，第一联留存，第二联操作票留于申请停电人，以便送电时携单核查。12、作业组只有拿到操作人员与申请人共同署名后的操作票方可开始作业，严禁未将停电申请单交给操作人员办理停电，就开始进入现场作业。13、申请人在作业完毕或试机时，须持停电第二联操作票办理送电申请单，填写送电申请单时，必须遵守“一支笔”的原则。14、操作人员按送电申请单，应对相关内容复核，对于同一设备多作业组作业以及多项目交叉作业的设备和系统，只要有作业组未办理送电手续的，不得送电。15、高压变配电室检修或工作需要而停电时，要将断路器分断并拖出，线路上或开关柜的隔离开关断开，并在停电设备也许发生感应电压的部件挂上接地线，电容器接地放电，对设备进出线各项进行验电。16、低压变配电室因检修或工作需要而停电时，要将配电柜断路器和空气开关分断，并将抽屉柜拖出，并在停电设备也许发生感应电压的部件挂上接地线，电容器接地放电，对设备进出线各项进行验电，确认设备无电，悬挂警示牌。17、挂地线作业时，临时地线应用多股软铜线制成，其面积不低于２５ｍｍ2，不得使用铝线作为临时地线，先接接地端，后接导体端．18、设备事故管理办法合用于在设备采购、设备固定资产管理、备品配件采购及设备安装、使用等工作中所导致的事故。19、设备事故按停机时间长短，损失大小，性质严重限度，分为一般设备事故、重大设备事故和特大设备事故三类。20、特大、重大设备事故由股份公司组织解决，一般设备事故由各子公司经理部负责组织解决。21、重大、特大设备事故发生后应在第一时间报告，重大设备事故报公司分管领导和主管部门，特大设备事故报公司重要领导。22、事故解决必须遵循“四不放过原则”，即因素不清不放过，责任者未经解决不放过,相关人员未受到教育不放过，防范措施没有制订和贯彻不放过。23、备品配件管理结合公司规模大，区域广的特点，按照“集团有优势集团做、子公司有优势子公司做”的原则，优化分级采购方案和管理流程，增强信息管理，完善监督考核机制。24、公司对备品配件的管理实行定额制管理，定额分吨产品消耗定额、储备定额和采购定额。吨产品消耗定额同窑型、同磨型原则上一致25、、计划有效期：月度备件计划有效期为二个月。26、、备品配件应单独存放；备件的库房管理要做到“三清”（品名规格清，数量清，质量清），“三相符”（帐、物、卡相符）27、备品配件在领用中应建立分级审批制度，对重要备品配件的使用效果建立分析报告制度，找出管理上的问题并及时加以改善，。28、备品配件领用时单价备件价值在2万元以上的领用，必须由子公司总经理审批。29、各子公司对备品配件定额分解后，同时须建立健全一整套适合本公司管理特点的定额管理制度，如备品配件领用的分级审批制度、超定额使用审批制度、交旧领新制度、修旧利废和废旧备品配件解决制度等。30、公司资产调剂管理办法范围涉及固定资产和物资。31、记录指标按其指标的时间标准不同可分：时点指标和时期指标。32、经济效益综合评价指数，重要是从总资产奉献率、资本保值增值率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率、产品销售率七项指标来分析。33、1、销售量记录原则应以产品所有权发生转移为原则。34、设备运营指标记录原则：