装备制度试题MicrosoftWord文档样本.doc

一、填空题1、工具管理子公司设备管理部门职责，负责我司供应所采购工具技术确认、验收质量鉴定，按装备部委托进行采购，按合同对资产类工具进行验收，办理资产登记手续；2、工具管理子公司使用部门职责，负责本部门公用工具登记、借用、归还等寻常管理工作；定期检查本部门个人、公用工具完好状况；按专业部门规定贯彻丢失工具补偿。3、315A以上焊机、立磨检修工具、矿山专用工具应属于资产类工具。4、子公司公用工具按固定资产管理规定进行管理，配备时按逐渐到位原则进行，5、工具出库核算，新建公司(或生产线)工具出库后费用列工程建设费用，已投产公司补充工具出库后费用列辅材消耗中工具消耗费用,资产类工具列固定资产费用。6、工具维修修复所需零、配件及费用列入修理费用；修复后工具应与新采购工具同样办理入库登记手续。7、工具补偿原则。工具领用应坚持以旧换新，工具丢失应进行补偿，8、同一台设备几种检修组作业时必要各自独立办理停送电手续,禁止搭车作业或简化手续，没有办理停送电手续，一律视为设备没有停送电；一旦办理停电手续后，申请送电必要几种作业组停送电申请人进行会签。9、停送电申请单一式三份，申请人一份、停送电负责人一份、操作人员一份。停送电登记表一式二份，停送电负责人、操作人员各填写登记表一份。10、停送电申请单，停送电登记表由操作人员所在部门保管，须保存三个月备查。11、操作人员接到停电申请时，要认真核对，如有误必要由申请人核算，重新申请，无误后进行停电操作并验电，确认无电后，悬挂警示牌，停电后要在申请单操作栏签名，第一联留存，第二联操作票留于申请停电人，以便送电时携单核查。12、作业组只有拿到操作人员与申请人共同签名后操作票方可开始作业，禁止未将停电申请单交给操作人员办理停电，就开始进入现场作业。13、申请人在作业完毕或试机时，须持停电第二联操作票办理送电申请单，填写送电申请单时，必要遵守“一支笔”原则。14、操作人员按送电申请单，应对有关内容复核，对于同一设备多作业组作业以及多项目交叉作业设备和系统，只要有作业组未办理送电手续，不得送电。15、高压变配电室检修或工作需要而停电时，要将断路器分断并拖出，线路上或开关柜隔离开关断开，并在停电设备也许发生感应电压部件挂上接地线，电容器接地放电，对设备进出线各项进行验电。16、低压变配电室因检修或工作需要而停电时，要将配电柜断路器和空气开关分断，并将抽屉柜拖出，并在停电设备也许发生感应电压部件挂上接地线，电容器接地放电，对设备进出线各项进行验电，确认设备无电，悬挂警示牌。17、挂地线作业时，暂时地线应用多股软铜线制成，其面积不低于２５ｍｍ2，不得使用铝线作为暂时地线，先接接地端，后接导体端．18、设备事故管理办法合用于在设备采购、设备固定资产管理、备品配件采购及设备安装、使用等工作中所导致事故。19、设备事故按停机时间长短，损失大小，性质严重限度，分为普通设备事故、重大设备事故和特大设备事故三类。20、特大、重大设备事故由股份公司组织解决，普通设备事故由各子公司经理部负责组织解决。21、重大、特大设备事故发生后应在第一时间报告，重大设备事故报公司分管领导和主管部门，特大设备事故报公司重要领导。22、事故解决必要遵循“四不放过原则”，即因素不清不放过，责任者未经解决不放过,有关人员未受到教诲不放过，防范办法没有制定和贯彻不放过。23、备品配件管理结合公司规模大，区域广特点，按照“集团有优势集团做、子公司有优势子公司做”原则，优化分级采购方案和管理流程，增强信息管理，完善监督考核机制。24、公司对备品配件管理实行定额制管理，定额分吨产品消耗定额、储备定额和采购定额。吨产品消耗定额同窑型、同磨型原则上一致25、、筹划有效期：月度备件筹划有效期为二个月。26、、备品配件应单独存储；备件库房管理要做到“三清”（品名规格清，数量清，质量清），“三相符”（帐、物、卡相符）27、备品配件在领用中应建立分级审批制度，对重要备品配件使用效果建立分析报告制度，找出管理上问题并及时加以改进，。28、备品配件领用时单价备件价值在2万元以上领用，必要由子公司总经理审批。29、各子公司对备品配件定额分解后，同步须建立健全一整套适合我司管理特点定额管理制度，如备品配件领用分级审批制度、超定额使用审批制度、交旧领新制度、修旧利废和废旧备品配件解决制度等。30、公司资产调剂管理办法范畴涉及固定资产和物资。31、记录指标按其指标时间原则不同可分：时点指标和时期指标。32、经济效益综合评价指数，重要是从总资产贡献率、资本保值增值率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率、产品销售率七项指标来分析。33、1、销售量记录原则应以产品所有权发生转移为原则。34、设备运营指标记录原则：生产工业产品主机设备为记录对象。运转时间记录为主机喂料开始