新QC品管七大手法.pptx

Rev.01/4/28NQC7與QC7關連圖NQC7與QC7關係矩陣解析法親和圖法親和圖法使用時機步驟1.決定主題主題之選定以以下前三種情況為多,但可用情形相當多,主席應將主題明確向組員說明.●混沌不清事情.●企圖將自己想法或小組想法整理出來.●打破原有觀念重新整理新想法或體系化.●教育屬員,或貫徹主管理念.●讀書心得整理.●小組溝通觀念時.親和圖法製作步驟親和圖法製作步驟步驟5.卡片匯集分群.●做成一張張資料卡後.匯集起來混合,再將之排列開來.務必一覽無遺地攤幵,接著由小組成員反復研讀.找出二張最具親近感卡片,此時由主席來導引會更有效果.●在找出二張最具親近感卡片時,主要是小組成員應防止先入為主觀念.這兩張卡片是自然依親近感聚合起來.无须鉆牛角尖推理是否應該相互親近.假如不能相互親近,單張可自成一組.步驟6.製作親和卡.●感受兩張資料卡所想表達意思,而將內容恰當地给予表現出來寫在卡片上,我們稱此卡為親和卡.●親和卡製作好后,將親和卡疊在原本兩張資料卡上,最好是以有色紙或筆易于區分.再以回紋針固定.放回資料卡堆中,與其它資料卡一樣當做是一張卡片來處理,繼續進行卡片匯集.分群.如昆反復進行步驟6之匯集作業.假如用自粘性貼紙更轻易進行.親和卡製作是將語言表現一步步提升了它抽象程度,在匯集卡片早期,要盡可能地详细,然後一點一點地提升抽象度.步驟7.卡片配置排列●將一疊疊親和卡依次排列幵在大張模造紙上,并粘貼之步驟8.完成親和圖●將親和卡和資料卡之間相互關係.用框線連結起來.●框線若改變粗細或不一样顏色描繪話,會愈加清楚.●經過這八個步驟所完成圖.就是親和圖.當資料卡零碎時,造成不清混沌構造,若借著親和圖完成,即可清楚地顯示其結構.步驟9.發表●最後由小組成員推舉一人以口語敘述發表.案列說明案列說明二案列說明三●定義:全名為管理指標之間關聯分析.關聯圖法是管理循環PDCAplan階段中,為了整理問題點,並將重點加以集中而使用手法.是對於要因複雜問題(現象)糾纏在一起時,為了明白顯示其因果關係,且希望內找出適當解決對策而使用一種方法.關聯圖法適用範圍案列說明●定義:系統圖法是為達成目標或解決問題,以[目标伎俩]系列做有系統展開,以尋找最適當伎俩方法稱之.系統圖分類系統圖法製作步驟系統圖法製作步驟系統圖應用如何推展全面品保制度肆PDPC法PDPC法製作步驟PDPC法製作步驟PDPC法製作步驟步驟5針對事實展開對策擬訂與途徑決定.將步驟3中已得知各項事實,以腦力激蕩法由組員提出達成目標之對策,再從中選取最有效對策.對於不明確應檢討至明確為止,否則舍棄.從計劃開始到達成目標之間,將卡片依時間順序排列,作出達成目標可能途徑,并用箭頭連結之.假如一個途徑所得到情報,對其它途徑有所影響時應加以檢討,并以虛線來連結相互關連事實.PDPC法製作步驟PDPC法應用PDPC法應用伍矩陣圖法何謂矩陣圖法矩陣圖種類L型矩陣圖Y型矩陣圖法T型矩陣圖法X、C、P型矩陣圖矩陣圖優點矩陣圖製作步驟矩陣圖使用重點矩陣圖使用重點陸矩陣解析法矩陣解析步驟矩陣解析步驟一:矩陣解析步驟二:矩陣解析步驟三:注意事項結論染箭頭圖法何謂網絡圖網絡圖實例網絡圖一例網絡圖例二工序(活動)事項一事項二路線一路線二關鍵路線關鍵工序縮短工期办法縮短工期办法網絡圖編制步驟工序匯編表步驟二:繪製網絡圖繪製網絡圖應恪守規定繪製網絡圖應恪守規定示例虛工序工序先後次序與虛工序示例（３）應用於平行作業（４）應用於交叉作業（５）應用於外協工序編號網絡圖時間參數及計算工序時間計算實例2:事項最早可能開工時間網絡圖例二3.事項最遲必須完成時間4工序提早可能開工時間5工序最遲必須開工時間時差與關健路線(3)關健事項,關健序與關健路線網絡圖時間優化網絡圖時間費用優化圖9-23時間費用圖六人力、材料與設備統籌安排人力、材料與設備統籌安排圖9-25調整人力網絡圖計算表計算表甘特圖為工序時間，為關鍵工序時間為工序總時差調整人力網絡圖