房地产公司工作计划书.docx

房地产企业工作计划书对于房地产概念，应当从两个方面来理解：房地产既是一种客观存在物质形态，同步也是一项法律权利。下面是小编帮大家整顿房地产企业工作计划书，但愿大家喜欢。今年以来，企业在董事会领导下，通过全体员工努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使企业各项工作上一种新台阶，在新年度里，企业将抓好“一种中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下：XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切期望。由于项目所蕴含社会效益和潜在经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，企业计划：(一)保证一季度XX工程全面动工，力争年内基本完毕第一期建设任务。XX第一期工程占地面积为60亩，总投资亿元，建筑面积万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。1、土地征拆工作。春节前后务必完毕第一期工程土地征拆工作。元月份完毕征地摸底调查，二月份完毕征地范围内无证房屋拆迁。三月份完毕征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地征收工作。各部门关系协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部详细操作。工程进入实行阶段后，工程部应抓紧第二期工程土地征拆工作联络，适时调整主攻方向。2、工程协议及动工。元月份签订招投标代理协议，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力施工企业并行签订施工协议;确定监理企业并行签订监理协议。三月份工程正式动工建设。此外，工程部应加强工程协议、各类资料存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整工程档案资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完毕方案图设计;二月份完毕扩初图设计。在承接过程中，工程部应善于理顺与有关部门关系，不得因报建迟延而影响工程动工。4、工程质量。XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理企业工作同步，应逐渐行成企业工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。5、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作把关。严格执行约定定额原则，不得私自增长工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。(二)切实完毕年营销任务，力保工程进度不脱节企业确定二00*年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼销售年任务为亿元。该任务完毕，直接关系到第一期工程任务实现。故必须做好营销这篇大文章。·市场工作计划书·教学工作计划书·会计工作计划书·招商工作计划书·服装店工作计划书·项目计划书·企业计划书·培训计划书·创业计划书模板1、实行置业任务分解，保证筹划代理协议兑现。20**年企业各类楼盘销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务承载体为筹划代理企业。经双方商议后，元月份应签订新年度任务包干协议。为完毕年度营销任务，我们提议：筹划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依托招商大厅或中心活动。可采用更为灵活销售方式，全面完毕年销任务，在主线上保证工程款跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力发明营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新一年，企业在20**年基础上，将深入扩大广告投入。其目一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据记录、效果评估、周期计划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效反复、设计呆板、缺乏创意等现象产生。3、努力培养营销队伍，逐渐完善鼓励机制筹划代理企业置业顾问以及企业营销部营销人员，是一种有机合作群体。新一年，企业将充足运用此部分资源。筹划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介队伍。另一方面是逐渐完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励措施，详细奖励方案由营销部负责起草。4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采用银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等措施扩大资金流，以保证XX项目建设资金及时到位。(三)全面启动招商程序，重视成效开展工作招商工作是XX建成后运行重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响企业楼盘销售。因此，在新一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、结合医药市场现实状况，制定可行招商政策按照企业与筹划代理企业所签协议规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。企业规定，上述两书在一季度由筹划代理企业编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草《招商措施》规定招商部在元月份出草稿