房地产公司工作计划书.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。房地产公司工作计划书【房地产公司工作计划书】今年以来公司在董事会的领导下经过全体员工的努力各项工作进行了全面铺开“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶在新的年度里公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下：一、以XX项目建设为中心切实完成营销任务XX项目是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益我们必须把它建成而不能搞砸;我们只能前进而不能停滞甚或后退。因此公司计划：(一)确保一季度XX工程全面开工力争年内基本完成第一期建设任务。XX第一期工程占地面积为60亩总投资1.6亿元建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调以总经理室为主顾问室配合工程部具体操作。工程进入实施阶段后工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系适时调整主攻方向。2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中工程部应善于理顺与相关部门关系不得因报建拖延而影响工程开工。4、工程质量。XX项目是省、市重点工程也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主以自我为辅力争将XX项目建成为省优工程。5、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。(二)切实完成年营销任务力保工程进度不脱节公司确定的二00*年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。·市场工作计划书·教学工作计划书·会计工作计划书·招商工作计划书·服装店工作计划书·项目计划书·企业计划书·培训计划书·创业计划书模板1、实行置业任务分解确保策划代理合同兑现。20**年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式全面完成年销任务在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案努力创造营销新模式以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式塑造品牌扩大营销