供电所创标汇报材料.doc

供电所创标汇报材料文章来源课件ww5kJ.Om9供电所创标汇报材料---抓创立、强管理、求实效、全面提高供电所工作水平一、xx供电所简介xx供电所重要肩负着xx乡和小张各庄镇14个行政村，126家企业，7835户居民照明供电任务。供电所管辖35KV线路3条，10kV线路14条，108.543公里，电杆1655基，配电变压器426台，总容量189892kVA，其中：综合配变50台/5310kVA，大工业158台/162170KVA,普工79台/10750KVA，水利129台/10622kVA，非居民照明11台/1040KVA。低压线路69.017公里。截止12月20日完毕年售电量（2.51）亿千瓦时。xx供电所既有员工35名，定岗定责35人。二、积极开展原则化建设工作，完毕供电所原则化基础设施建设改造和原则化体系建设任务，全面提高供电所综合管理水平（一）完善基础设施，树立品牌意识，提高企业形象。我所按照“丰润区电力局原则化供电所建设实行方案”详细原则、实行细则、考核规定及整体思绪，认真贯彻了局主管部门对供电所办公环境统一规划，对供电所功能设置进行了合理调整补充，使各功能区设置愈加合理、清晰。在上级领导大力支持协助下，xx供电所完善改造了，办公区、客户服务区、后勤保障区、培训区、生活服务区、绿化区，对安全工器具和生产工器具进行了新增、更换、辨别和规范，统一货架，专人管理，规范并明确了备品备件、安全工器具等台帐，并设专人进行登记领用记录，做到了“帐、卡、物”三相符。提高了六大功能区建设原则和服务功能。建立和规范使用了供电所上墙资料、岗位工作职责、综合管理制度、综合管理记录等四个方面资料，对营业厅“三个十条”、电费电价原则及业扩报装流程等上墙公告内容进行重新制作，做到了上墙资料原则统一、内容统一、摆放地点统一、多种记录本统一。积极推行国网企业VI视觉识别系统，规范供电所对外整体形象，对供电所门楣、铭牌、标牌、灯箱等进行了全面改造。完善供电所功能分区，让供电所功能愈加简洁规范、办公环境愈加规范整洁。（二）完善供电所各项管理制度和原则工作流程，以人为本，以制度管人，逐渐向依法治企转变。健全完善各项管理制度、条例，学习法律法规，教育职工从思想上转变到要依规、依法办事上来，逐渐向依法治企转变。规范客户工程管理，在设计、施工、材料供应方面严格遵照“三不指定”规定贯彻电能计量装置管理各项原则和制度。规范供用电协议管理，严禁使用不对字码，严禁代签。严格执行计量装置和轮换工作流程，建全了计量台账，规范了计量装置配置、安装、异常处理程序，使计量故障差错率不不小于1%，计量装置完好率到达100%。加强停电检修计划管理。为深入加强停电管理，减少盲目性、反复性停电现象，最大程度维护客户利益，我所严格执行了《停电计划管理实行措施》，对停电管理实行“月报”审批手续，加强对停电与否合理、停电工期与否合理、对供电可靠率影响等进行审核；合理编制停电计划，科学安排停电检修，提高电网运行管理水平和设备检修质量；规范了报送计划停电流程，根据专业职责进行了严密责任划分，保证计划编制、执行到位；严格控制非计划停电，对年度检修、预试、定检、基建施工、技术改造工程等计划，实行“综合优化、统筹安排”，按照规定及时告知电力客户，并做好停电告知记录，切实提高供电服务保障水平。（三）供电所健全安全生产管理、监督、保障三大体系，建立三级安全监督网，以原则化建设促安全生产。所长、班长、职工分级并按专业签订安全责任书，全员参与落是安全责任，供电所设置所长、所安全员、运行班、业务班、低压班3个专业化班组，同步所长为xx所第一安全负责人，运行班长为所安全员，是xx所第二安全负责人，每个班班长为本班安全员，是本班安全负责人，规定小班组作业三人以上，必须明确安全监督员，两人工作时互为安全监护员。我所一直坚持“安全第一，防止为主”方针，贯彻“谁主管谁负责，谁签字谁负责”专业对口安全责任体系，加大查处习惯性违章行力度，并按照安全事故处理“四不放过”原则来处理违章行为。以原则化作业促生产安全。安全生产是供电企业“重头戏”。此前，在生产施工中存在“两票”填写不规范、原则化作业指导书、卡和危险点分析控制单，范本套用以及现场作业程序不规范、不合理现象，给安全作业带来了一定隐患，也严重影响企业安全管理水平。为切实扭转这种不利局面，xx供电所积极响应国网企业提出深入推进农电配电现场原则化作业生产管理理念，全面推行了安全生产原则化作业卡，以原则化作业促生产安全。实行专业化、规范化、原则化作业是县级供电企业加强安全生产形势所需，是坚持依法依规经营重要内涵，是提高服务水平本质规定，是走精细化管理之路必然途径。xx供电所深入学习实践科学发展观，认真贯彻国家电网企业不停推进原则化建设，加紧实现“两个转变”管理理念，以培训为平台，