公司薪酬管理问题研究.doc

XX企业薪酬管理问题研究摘要：伴随我国社会主义市场经济体制日益完善，统一开放、竞争有序市场环境日益形成，企业之间竞争日益剧烈，而企业之间竞争越来越体现为人才竞争，在现代企业当中，必须以实行“人才强企”战略为重点，建立科学、完善、有效薪酬管理体系，这已经成为鼓励人才、吸引人才、留住人才、实现企业与员工共同发展重要举措。本文着眼于提高企业薪酬管理水平，以XX企业为研究对象，首先对企业薪酬管理理论、管理原则、管理价值等有关理论进行了概述；分析了企业薪酬管理现实状况、存在问题，尤其是采用问卷调查方式，对企业薪酬管理满意度进行了调查，找出了其薪酬管理方面存在问题及原因；最终从创新薪酬管理理念、明确薪酬管理原则、优化薪酬管理模式、强化非经济性薪酬、加强绩效考核管理、探索实行股权鼓励六个方面提出处理对策。关键词：XX企业；薪酬管理；公平公正；非经济性鼓励；股权鼓励目录一、序言1二、文献综述1二、企业薪酬管理存在问题2（一）企业概况及薪酬管理状况2（二）企业薪酬管理状况调查2（三）企业薪酬管理存在重要问题5三、企业薪酬管理问题原因分析7（一）薪酬管理缺乏战略性7（二）薪酬管理缺乏针对性7（三）薪酬管理缺乏特色性8四、改善企业薪酬管理优化方略8（一）创新薪酬管理理念8（二）明确薪酬管理原则9（三）优化薪酬管理模式9（四）强化非经济性薪酬10（五）加强绩效考核管理10（六）探索实行股权鼓励10五、总结11参照文献11附录13一、序言伴随我国改革开放和社会主义现代化建设全面深入推进，我国经济发展获得了举世瞩目伟大成就，已经成为世界第二大经济体，这与我国各阶层不懈努力、拼搏奋斗、勇于创新密不可分。在全球化、工业化、科技化、信息化、知识化飞速发展今天，人们思想观念展现出多元化趋势，导致人们需求构造发生了深刻变化，老式薪酬管理模式越来越不适应形势发展需要，甚至已经阻碍了企业人力资源管理水平，尤其是目前劳资关系紧张越来越我国友好社会中不友好原因，表明我国企业薪酬管理还存在着与新形势不相适应问题，亟需建立符合形势发展需要、符合员工需求、符合企业发展薪酬体系。党十八届三中全会通过《中共中央有关全面深化改革若干重大问题决定》吹响了我国新一轮市场化改革号角，统一开放、竞争有序市场环境日益形成，企业之间竞争日益剧烈，研究新形势下企业薪酬管理问题，不仅有助于提高企业薪酬管理水平，并且有助于企业在新一轮市场化改革中抢占先机、赢得积极。二、文献综述国外研究综述：国外对人力资源管理研究起步较早，彼得.德鲁克（1954）在其撰写《管理实践》一书中提出了“人力资源”概念后，有关“人力资源”和“人力资源管理”研究日益增多，不仅出现了许多研究成果，并且也对企业管理产生了重大而深刻变化，尤其是在薪酬管理方面重要集中在薪酬管理内涵、特性、价值以及模式方面。Tudor（）针对企业人力资源薪酬管理，认为企业薪酬管理是企业人力资源管理重要构成部分，必须把人本理念贯彻到企业薪酬管理当中，提高公平性、公开性、和公正性。Heinemann和Tankky（）通过研究认为，尽管目前薪酬理论已经十提成熟，在技术层面也比较完善，但针对中小企业研究相对较少。Minghe（）认为，企业从弱小到壮大都要经历一种企业规模飞跃，人员招聘、人员培训、人员开发、人员鼓励在这个过程中起着至关重要作用，但薪酬管理则更为重要，认为提高人力资源管理水平。国内研究综述：我国对人力资源管理研究起步比较晚，从20世纪70年代末改革开放引入现代企业管理理论后才开始对人力资源管理理论进行研究，而对薪酬管理研究则从90年代开始进入了很好研究阶段，重要集中在薪酬管理战略、薪酬管理内容、薪酬管理与人力资源管理关系、薪酬管理存在突出问题、薪酬管理优化方略等方面。刘银花（）认为，企业只有充足认识薪酬管理对企业生存发展和做大做强重要价值，才能切实提高薪酬管理水平，应当采用“战略导向”原则，加强对企业薪酬管理。朱传伟（）认为，薪酬管理对企业整体战略及技术开发、生产制造、供应管理、市场营销、财务管理等方面都具有重要职能作用，并且影响也越来越深，认为薪酬管理是企业人力资源管理关键内容。樊旭（）认为，目前企业尤其是中小企业薪酬管理水平不高原因，重要是在思想上对薪酬认识局限性，因而没有制定完善薪酬管理体系。段波（）从“双原因鼓励”理论出发，认为企业在薪酬管理方面缺乏针对性鼓励政策、灵活性鼓励方式、公平性鼓励原则、特色性鼓励模式，提出应当采用精神鼓励、物质鼓励、楷模鼓励、任务鼓励、梦想鼓励相结合方式完善薪酬管理体系。二、企业薪酬管理存在问题（一）企业概况及薪酬管理状况XX企业概况：该企业为前身是国有农场，重要发展农林牧副渔等经济。1973年企业成立之后先后成立了水果罐头加工、轮胎生产、药业、物业管理、肉猪养殖、体育训练场、建材、建筑装饰等分企业，因管理问题部分