机床有限公司薪酬管理制度.doc

江苏***机床有限公司人力资源制度编号：拥有人：公司办公室薪酬管理制度时间：2023年10月25日薪酬管理制度总则本薪酬制度是《江苏恒力机床有限公司》的一级制度，是薪酬领域的最高大纲性文献，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬有关的制度、活动和行为必须遵照和服从于它；本薪酬管理制度合用于公司全体人员；本管理制度中所指的薪酬重要指经济性的报酬，涉及基本工资、绩效工资、津贴、福利；本薪酬制度倾向于公司核心人员。公司的薪酬结构如图所示。薪酬总收入基本工资绩效工资福利（岗位工资）保险津贴其他薪酬体系的原则：公司追求薪酬体系的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则和简朴原则。薪酬策略薪酬策略要达成对外具有竞争力，对内具有吸引力。薪酬总额的产生公司办公室在每年1月5日前完毕《年度薪酬预算分析报告》的编制工作，完毕以后以机密文献的形式提交给公司领导讨论审批薪酬制定流程薪酬策略制定工作分析与职位分析岗位评估薪酬调查薪酬制度制订岗位工资与层级关系图：所有新入职工工、转岗员工、晋升员工的岗位工资一律以层级关系为基础，从该层级的最低层级进行基本工资的定薪。管理部门涉及总经理办公室、综合管理部、财务部，工会、技术中心、工艺部；生产部门涉及供应部、生产部；营销部门涉及营销中心和南京市场部、企划部；售后部门涉及售后服务部。岗位评估表和评价因素公司层级制定层级划分原则根据组织结构图和工作岗位评估将岗位划分为以下层高管层（820-910）：总经理、副总经理（910、820）经理层（435-640）：技术部经理（640）、生产部经理（605）、营销部经理（605）、工程事业部经理（570）公司办公室经理（525）、财务部经理（511）、办事处经理（485）、南京市场部经理（485）、售后服务部经理（485）、供应部经理（465）、营销部副经理（445）企划部经理（435）、主管层（285-375）：总帐会计（375）、电气工程师（360）、人事主管（355）、给排水工程师（355）行政主管（335）、技术工程师（335）、计划品质管理员（325）、设备维护技术员（285）材料会计（285）、员工层（205-255）：生产班组长（255）、出纳（245）、售后内勤（245）、企划助理（235）、驾驶员（230）、材料库管（225）、成品库管理员（225）、商务助理（225）、技术支持（215）、生产作业员（215）、促销员（215）、安装工（205）2）根据层和分数（20分一级）将总经理级提成5级，经理级提成11级，主管级成5级，员工提成3级,总计24级。图形如下：表1层次决策人员管理部门生产部门营销部售后部门层级系数A1总经理4.5A2A3A4副总经理4.0B1技术部质量部经理3.2B2B3生产部经理营销部经理3.0B4B5工程事业部经理2.8B6B7B8公司办公室、财务部经理2.6B9办事处经理、南京市场部经理、售后服务部经理2.4B10供应部经理、2.3B11营销部副经理、企划部经理2.2C1总帐会计、电气工程师1.9C2人事主管、给排水工程师、1.8C3行政主管、技术工程师1.7C4计划品质管理员、1.6C5材料会计设备维护管理员1.4D1出纳、生产班组长售后内勤1.3D2企划助理、驾驶员、材料库管、商务助理成品库管理员1.2D3技术支持、促销员生产作业员安装工1.0公司工资按照表一来做工资等级，同一层级工资相同。员工级起薪点为600元,0.1的层级系数为50元,主管级起薪点为1000元,0.1的层级系数为60元,经理级起薪点为1600元,0.1的层级系数为80元,高管级起薪点为3500元,0.1的层级系数为100元,各层级岗位工资如下：表二层级层级系数岗位工资（元）备注A14.54000A44.03500B13.22400B33.02240B52.82080B82.61920B92.41760B102.31680B112.21600C11.91300C21.81240C31.71180C41.61120C51.41000D11.3750D21.2700D31.0600高管级、经理级、主管级、员工级福利补贴（含交通费、误餐费、医疗费社保金）如下表三序号名称补贴备注1高管级（总经理）10002高管级（副总经理）7002经理级6003主管级5004员工级3002）每一个层级提成3个档位：第一档条件不符合此岗位规定但目前在此岗工作者第二档条件符合此岗位条件目前在此岗位工作者第三档条件远超过此岗位规定目前在此岗位工作者第一档工资为该层级工资的90%，第二档工资为该层级工资的100%，第三档工资为该层级工资的110%3）假如部门实行绩效考核，则实际的工资体系以部门绩效考核规