XX数控机床薪酬管理制度.doc
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薪酬管理制度1.0目的及适用范围:1.1根据内部访谈和薪酬的外部市场调查结合公司职级与薪酬标准为加强薪酬管理体现公司的核心价值观加强薪酬体系的激励性与公平性特制订本薪酬管理制度。1.2适用范围:适用于公司本部及各下属单位员工各下属单位可在本管理制度基础上根据经营实际进行调整适用不同的薪酬体系制度。2.0原则:2.1差异性原则:员工薪金报酬以员工职位职责、个人能力及敬业精神、工作绩效为主要评判因素。不同岗位、不同能力、不同业绩报酬不同。在工资上以能力和岗位为导向根据职位职责及个人素质确定工资;在绩效工资上
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错误!未指定书签。薪酬管理制度1.0目的及适用范围:1.1根据内部访谈和薪酬的外部市场调查结合公司职级与薪酬标准为加强薪酬管理体现公司的核心价值观加强薪酬体系的激励性与公平性特制订本薪酬管理制度。1.2适用范围:适用于公司本部及各下属单位员工各下属单位可在本管理制度基础上根据经营实际进行调整适用不同的薪酬体系制度。2.0原则:2.1差异性原则:员工薪金报酬以员工职位职责、个人能力及敬业精神、工作绩效为主要评判因素。不同岗位、不同能力、不同业绩报酬不同。在工资上以能力和岗位为导向根据职位职责及个人素质确定
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绝密文件严禁外传广西运德汽车运输集团薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司广西南宁目录TOC\o"1-3"\h\z\u第一章总则-2-第二章薪酬总额-2-第三章薪酬结构-3-第四章薪酬标准-6-第五章薪酬调整-8-第六章薪酬组织与发放-9-第七章附则-10-总则为了规范运德集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作,结合运德集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化,特制订本制度,并通过本制度保证运德集团薪酬管理工作顺利进行本制度是运德集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正