集团薪酬制度.doc

XXX集团薪酬制度管理顾问公司200X年X月目录第一章总则1第二章薪酬内容与结构1第三章固定工资的构成2第四章绩效工资与奖金4第五章附加薪酬与福利4第六章非正式员工薪酬5第七章工资级别5第八章薪酬调整6第九章薪酬支付6第十章薪酬组织7第十一章附则7总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得合法劳动报酬的保证，也是维持公司效率和连续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作爱好和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在大连市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；本制度合用于XXX公司所有正式员工，但不合用于以下人员：各公司总裁、副总裁、总裁助理等高级管理人员。薪酬内容与结构正式员工所有薪酬由四大部分构成：基本工资部分：涉及岗位工资的固定部分、司龄工资和资历工资；绩效工资部分：以岗位工资为基数，参考KPI做浮动；各类奖金部分：涉及年终效益奖金、营销年终提成、科研特殊奖励；附加薪酬与福利部分：涉及通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险一金等。基本工资分为5个序列，共30个级别，按照最终拟定的岗位级别发放。各层级、岗位的工资调整范围详见附表一《XXX公司工资级别表》；工资序列分为如下5个序列：管理序列：共分为13级，涉及各职能部门经理层、核心管控职能部门（战略、财务等）各类员工；营销序列：共分为14级。涉及营销体系相关职能部门各类员工；研发序列：共分为13级，涉及研发、引进体系各相关职能部门各类员工；生产序列：共分为16级，涉及生产体系内部各层员工；后勤序列：共分为18级，涉及支撑管控部门（供应部、人力部、北京代表处、国际贸易部等）、行政后勤部门（办公室、餐厅、车队等）各层员工。不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的级别可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《XXX公司工资级别表》。固定工资的构成第一节基本工资基本工资与岗位工资相关，属固定收入，涉及岗位工资、司龄工资、资历工资三部分。岗位工资：共30个级别，五个序列，按最终拟定的岗位级别发放；司龄工资：正式进入公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月；司龄工资实行累进计算，满2023不再增长。资历工资：依据员工的学历与职称拟定。根据公司有关管理制度，病假事假超过规定期间或其它因素，每月发放本地最低生活费。第二节岗位工资岗位工资级别共分30级，划分为五个序列：管理序列、营销序列、研发序列、生产序列和勤务序列。管理序列分为五类，由低到高依次为部门主管（16级—10级）、经理助理（16级—8级）、部门副经理（7级—15级）、项目经理（14级—4级）、部门经理（14级—4级）。营销序列分为五类，由低到高依次为技术业务代表（20级—14级）、销售业务代表（20级—14级）、办事处主任（18级—10级）、大区经理（16级—8级）、市场部经理（15级—7级）。研发序列分为六类，由低到高依次为研发技术人员4（16级—10级）、研发技术人员3（15级—9级）、研发技术人员2（15级—8级）、研发技术人员1（14级—7级）、主管或项目经理（13级—6级）、研发部经理层（12级—4级）。生产序列分为六类，由低到高依次为勤务类员工（30级—18级）、技术类支撑人员（28级—17级）、生产线员工（27级—16级）、单板工作人员（25级—14级）、整机工作人员（23级—10级）、生产部经理层（12级—5级）。后勤序列分为五类，由低到高依次为业务人员（30级—20级）、主办人员（27级—18级）、主管（25级—16级）、总裁秘书（17级—13级）、行政后勤部门经理层（21级—14级）。岗位系数与岗位工资相相应，共分30级，最低为1，最高为10。第三节司龄工资司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。司龄工资实行累进计算，累计2023后不再增长。第四节资历工资资历工资根据员工的学历和职称拟定，具体标准如下：大学本科毕业，300元/月；硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15以上取得中级职称，500元/月；国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，由人力资源部确认）；高级技术职称，800元/月；博士研究生毕业，正专家级职称，2023元/月；国家院士，5000元/月学历以国家认可的毕业证书为准，职称以国家认可且公司聘用的职称为准。绩效工资与奖金第一节绩效工资员工月度绩效工资的发放基数是个人的岗