管理者沙龙心得 (3).docx

管理者沙龙心得读《卓有成效的管理者》有感文/留个缘关于管理的书我看过不少有关管理的培训我也参加过但无非都是些讲用什么方法和制度来管理别人而这些方法和制度是否真正适合企业的实际情况却要大打问号。但当我读了彼得.德鲁克先生的《卓有成的效管理者》一书后我有种耳目一新的感觉。彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书也讲管理但他不是讲如何管理别人而是讲管理者如何管理自己使管理者本身变得更加卓有成效如何通过自我卓有成效的管理为他人树立榜样进而影响和带动他人和整个组织的工作效率。《卓有成效的管理者》一书我看了两遍多有种常读常新的感觉每次看完后我都有种冲动总觉得该写点什么和大家一起分享。可每次提起笔又放下了我生怕会曲解了彼得.德鲁克先生书中的精髓。可读完书后的冲动一次又一次激起了我的勇气在此我写下了我对于此书的理解。我个人认为彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书讲述的就是管理者如何管理自我如何合理科学的管理时间如何合理科学的制定工作计划从而实现自我卓有成效的管理。作为一个管理者来说无论是高层管理者还是基层管理者大都是知识工作者而公司对于知识工作者的管理大都是很宽松的无法对知识工作者进行严密和细致的督导。知识工作者必须要学会自己管理自己自觉地完成工作任务自觉地为公司作出贡献自觉地追求工作效率。而这种工作主动性靠的是什么我想靠的就是自我管理靠的就是一种自我管理能力。一个管理者能不能管理好别人从来没有得到真正的验证过但管理者却完全可以管理好自己。一个好的管理者除了要有渊博的知识、努力工作的态度外还要使自己的工作卓有成效。一个卓有成效的管理者都很善于管理好自己的时间使自己的每项计划、每项工作都有目的、有条理、有系统只有科学系统的制定工作计划、利用好时间才能使自己的工作卓有成效。最近公司推行的部长级oa管理系统平台就是一种卓有成效的管理方式。公司要求每位部长级管理者必须每天制定自己的工作计划列出每项工作的时间表要求当天工作不过夜下班前要对照计划核对目标完成情况对特殊原因没有完成的要进行原因分析和总结每天必须悟道发现一个管理方面的问题还要求每位部长级管理者轮流模拟总经理对每位部长的工作进行点评指出工作中的不足之处。通过这种日事日毕日清日高的管理方法大大提高了每位部长级的工作效率。而每位部长通过制定计划合理安排工作时间又达到了自我管理的目的。一个好的管理方法总能带来工作的高效率一个卓有成效的管理者为大家树立了一个榜样他可以激发一个团队的工作热情以此来带动和激发更多的人高效工作。看到每位部长级管理者制定的工作计划和工作时间安排表我们感悟很多。作为一个基层管理者来说我们除了向他们学习他们的工作方法外还要把这种工作方法落实到我们日常的工作中去在日常具体工作中我们要尊重我们的领导积极地完成领导交给的工作任务为领导分忧。对自己的同事或下属要热情、给予必要的关心和工作指导积极地帮助他们成长。同时对领导和公司要充分的信任和忠诚不要遇到什么问题就抱怨。要知道任何一个公司在发展过程中都可能或多或少的存在一些问题。所以我们要摆正自己的心态我们可以通过合理的途径反应问题表达我们对公司的关心要相信公司会把我们反应的问题处理好的。其次对待工作我们要全力以赴而不是尽力而为这不是玩文字游戏而是一种工作态度。我们只有以一种主人翁的态度去工作我们才会享受到工作的快乐和激情。读完彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书后我对工作少了些抱怨心态也改变了很多更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书是一本值得读百遍、细细品味、终身体悟的好书。10月11日《卓有成效的管理者》值得读百遍（转载）心智决定视野视野决定格局格局决定命运命运决定未来。这正是德鲁克一生的最佳写照。因为未满十四岁时的他惊觉自己将是一位“旁观者”亦即以“社会生态学家”自居一辈子做他所教教他所做教做如一称得上是“经营管理先生”。他从来没有对金钱或名利产生过浓厚的兴趣他回绝的酬劳远比所赚的还要多得多。他拒绝电视与媒体的专访他始终对人类社会抱持着终极的关怀他写了四十四本的经典作品六度荣获麦肯锡论文奖发表近四十篇哈佛商业评论的经典文章他宏观的思维与微观的坚持加上成熟的心智开阔的视野超然的格局并且透过他有目的、有条理、有系统的贡献人类社会足堪称之为“卓有成效的彼得。德鲁克”实是《卓有成效的管理者》一书的活教材。以目标为导向的管理（managementbyobjectivembo）就个人成长方面来说即是以“有效性”（effectiveness）作为个人工作的目标再加上“自我控制”（selfcontrol）而“自我控制”的有效性即要以资讯交流作为自我管